在 Temu 卖鞋半年，一个尺码被限流整条链接都死了，这平台到底怎么算流量的

这个其实没那么复杂。Temu 本质就是让你当它的供货商，流量是它分配的，规则也是它定的，你没什么议价权。
鞋子这品类物流上还有个坑，鞋盒体积大，抛重算下来运费占比高，你单双利润本来就薄，再被限流压一下基本没得赚。我经手的鞋类货，很多卖家最后是卡在头程和尾程的成本上，不是卡在流量。
你现在这情况，先算清楚单双的真实履约成本，包括退货，再决定要不要继续投。别光盯着限流那口气。

楼上说的对一半，链接整体考核是真的，但你把站外比价理解反了。
平台压你价不是因为你站外便宜，是因为它拿站外价当锚点算你利润空间，然后要求你跟价、给更低的活动价。你站外价格低，它觉得你还有空间，就继续压。这是平台在挤你的毛利，不是奖励你便宜。
所以别指望"站外低价换流量"，逻辑上不成立。真要做，站外价反而要挂得比 Temu 高一点，给平台留个对比空间，别自己把底牌亮出去。
另外提醒一句，鞋类跨境涉及欧盟那边的税号合规，做欧洲站的话 VAT 该注册就注册，被查到冻资金很麻烦，别嫌麻烦。

我懂你这种慌，我第一次被限流那天盯着后台看了一晚上，饭都没吃。
我做家居小件，去年 12 月一个链接也是突然没流量，后来发现是尺码规格里有个颜色断货没及时下架，平台判定履约异常。鞋这种多规格的更麻烦，哪个码缺货、哪个码发货慢，都会拖累整条链接。你现在先别急着上新，把每个 SKU 的库存和发货时效挨个捋一遍，很多时候限流不是玄学是有具体原因的。
宝藏和踩雷就在这一线之间。我后来养成习惯，每周固定看一次规格维度的数据，哪个码动销差就果断砍掉，别舍不得，拖着就是隐患。
不过话Temu 这套规则你要是接受不了，早点换平台也没错，别耗着。

我朋友去年做 Temu 女鞋，一个链接上了 12 个尺码，9 月爆了一个 37 码，单量冲到一天 200 多双。结果 11 月那个 37 码因为一个包裹破损被买家投诉，链接直接降权，其余 11 个尺码一起躺平，一个月从日销 200 掉到 20 出头。
他后来去找类目小二问，对方就一句"链接是整体考核的"。也就是说你 12 个尺码绑在一条链接上，等于一个篮子装 12 个鸡蛋，篮子底下破个洞全掉。鞋这品类尤其坑，尺码多 SKU 多，一个尺码出问题整条链就废。
他现在改成爆款尺码单独拉链接，冷门尺码归到一起，虽然麻烦但至少不会一锅端。不过这操作也治标，尺码分链之后评价归零，冷启动一样难受。鞋子在 Temu 这模式下面就是难做，我朋友今年过完年就把库存清了转做别的。