在 Temu 卖鞋半年了，一个尺码被限流全链接跟着掉，站外比价反而扣流量这逻辑对吗

你这个"站外低价平台该多给流量"的判断，我劝你先别急着下结论。
我在货代这边天天发 Temu 的货，接触的卖家多。站外比价抓的其实是同款图文，很多时候抓到的"更低价"根本不是你的货，是别人盗你的图挂个低价。系统一比对就认为你贵，你这边流量就没了。所以你看到的"别人便宜",有一半是假对手。
解决办法是主图和详情做差异化，别用白底爆款图，让人没法一键比价。这个比拆链接更管用。
至于尺码限流，跟物流也有关。鞋子体积重、退货率高，某个尺码集中在偏远地区出单，履约成本一高系统就压。你后台看下那个尺码的发货地分布，能看出点东西。

这个其实没那么复杂，就是平台的算法逻辑跟你想的相反。
你以为站外比价是"别人便宜我就该多给流量去抢客户"，Temu 想的是"你卖得比别人贵，我推你出去就是给对手做嫁衣"。它的底层是全网最低价逻辑，同一个款系统扫到外面有更低的，直接判你这个链接没竞争力，降权。不是你卖得便宜它奖励你，是你不够便宜它惩罚你。
尺码那个更常见。一个链接所有 SKU 共用权重，某个尺码库存断了、退货高了、或者单个 SKU 被投诉，整条链接的流量池都会掉。我做家居类目的时候也是，一个颜色断货，主推的另一个颜色跟着腰斩，找买手问就是"系统自动的"。
在 Temu 你就是个供货商，链接权重不在你手里。想少踩这个，SKU 拆开上，别一个大链接塞七八个尺码，出问题只死一个。

我也亏过，鞋类目尤其，所以特别理解你那种"规则怎么这么反人性"的火。
但你换个角度想，Temu 从第一天就没打算让你做品牌，它要的是极致性价比的货。你在这个盘子里谈"平台该给我流量"，就像在菜市场谈米其林，方向就不对。
真正在 Temu 活下来的卖家，我见过两种：一种是把供应链压到极致、甘愿薄利多销的工厂；另一种是拿 Temu 当清库存渠道，主战场还在别处。想靠它做长期品牌，链接权重、定价权、客户数据一样都不在你手上，站外比价一压你就没牌打。
所以限流这事别太纠结单次，问自己一句：这门生意除了出货，还能给你留下什么。留不下，就当它是一个渠道，别当命根子。

去年认识一个做帆布鞋的，前后投了 8 万多备货，前两个月每天出 200 多单，高兴得不行。第三个月一算账，一单毛利三块五，扣掉退货和罚款，倒亏。
他跟你的情况一模一样，一个 42 码总被压流量，整条链接跟着掉，改来改去改不好。后来干脆砍到只做三个码，专供一个爆款，反而稳了。
家人们，卖鞋在 Temu 真的卷，尺码多、退货狠、比价又躲不掉。你要还留着七八个码一起跑，等于给自己埋雷。我反正看到卖鞋的都劝一句，能不碰就别碰。

我懂你这种慌，我上个月也是突然掉流量，盯着后台刷了一天，饭都没吃好。
我是小卖家，就三四个款，被限流那几天整个人都懵。后来加了个卖家群才知道，大家几乎都被压过，有的一周就恢复，有的直接躺平。我自己那个是改了主图、把断货的码下掉，过了十来天慢慢回来了，也不知道是不是运气。
所以你先别自己吓自己，把异常 SKU 清一清，标题图重做下，观察一两周。真回不来再说，这平台现在做的人太多了，掉一下太正常。