厉害的亚马逊运营每天到底在干嘛？我底下那个运营天天发呆正常吗

其实你想反了，看着闲的才是真干活的人。
我见过最顶的运营，一天真正"动手"的时间就两三个小时。早上开电脑先看三样东西：广告花费有没有异常、核心关键词排名有没有掉、库存还剩几天。看完心里有数了，该调价的调价，该补货的补货，半小时搞定。
剩下时间干嘛？看竞品、看类目新变化、刷海外论坛找灵感。你以为他在发呆，他可能在琢磨对手那款新品的 Review 结构，或者在算下周的秒杀该报什么价位。
最怕的是那种一天到晚忙得脚不沾地的运营，恨不得每五分钟刷新一次后台。那说明他心里没底，全靠瞎忙找安全感。真正的老手是"手里没事，心里有事"。
反过来说，要是他连续一个月都这么清闲，那你要看结果。业绩稳、ACOS 不爆、库存不断，那就别管他摸不摸鱼。我招人那会儿就一个标准：结果对了，你躺着我都不管。

楼主你确定他是在发呆不是在摸鱼？
个真实的，我之前那家公司招了个"高级运营"，每天也是看着悠哉游哉，结果做了三个月，广告 ACOS 从 25% 干到 60%，库存压了三百多万。老板问起来他还有一套说辞，什么"市场波动""竞品恶意打压"，听着可专业了，实际上就是基本功不行。
厉害的运营就算看着闲，你抽查他他对自己的数据绝对门清。你问他这个链接转化率多少，他随口报个 12.8%，你再问广告单占比，他直接说 42%，还要反问你一句"你要看哪天的，前天有波动"。答不上来这种问题的，百分之百是装的。
所以你先去考考他再下结论。考不过就早点换人，别等他给你搞出个大窟窿再处理，那会儿真的会谢。

这个其实没那么复杂，我做供应链这些年跟各种运营打过交道。
厉害的运营，本质就是个操盘手。他不一定天天盯后台，但他必须知道：货在什么位置、钱在什么位置、风险在什么位置。这三个问题想明白了，日常操作就是例行公事。
我见过最牛的一个运营，每天上午十点到公司，下午五点半准时走。但他每周一给老板发一封邮件，里面是上周的销量、毛利、库存周转、竞品动态，还有下周的备货建议。老板看了直接批款，从不多问。
你们觉得他闲，但他脑子里那盘棋一直在下。什么产品该推了，什么产品该撤了，广告预算怎么分配，都是提前想好的。出问题的时候他几分钟就能给你方案，因为预案早就做过了。
反过来那些天天盯广告调价的，多数是没想明白策略，只能靠操作找存在感。所以你看人别看他忙不忙，看他结果和思路清不清楚。

楼上说得对一半，但我觉得还是要区分一下"闲"和"轻松"。
我见过那种运营是真的闲，闲到下午三点就开始逛淘宝。结果呢？爆款链接被跟卖挖了个坑，他愣是过了三天才发现，排名从首页掉到第三页，损失了大概一周的销量。
厉害的运营不是不忙，是把忙的功夫花在你看不到的地方。比如凌晨盯秒杀进度，半夜起来看广告预算烧完没有，周末还要刷差评预警。这些你不会知道，因为人家根本不会跟你汇报。
我认识一个做小家电的运营，每天看着也挺闲，但人家数据表格做得贼细致，每个 SKU 的利润、退货原因、广告词表现全记着。哪天链接出问题，他翻两下表格就知道是哪批货哪个环节出了岔子。这种"闲"是建立在超强基本功上的。
所以楼主你别光看他在干嘛，你得看他出了事能不能接得住。接得住，你就偷着乐吧。