2026 年亚马逊运营怎么这么难招？开 1.5 万底薪挂俩月没人来，是我给少了还是这行没人了

楼上要真招过人就该知道，这事不是钱的问题。1.5 万底薪放深圳不算低了，能拿到这个数的人他为什么不自己干？
我 2023 年从一家大卖出来，当时运营部一共十一个人，走了一半。走的这几个后来基本都自己开了小号，两三个人凑个十几万就开始做，赚得少但没人管着。有能力的运营不傻，他天天给你后台点广告、调竞价，一个链接的利润结构他比老板清楚，凭什么不自己做？
真正愿意留下来的，是那种公司供应链硬、产品能打的。我以前待那家，某个爆款成本压到同行七成，链接挂上去就起飞，运营就是维护维护，人人拿提成拿得开心，离职率确实低。但这种公司有几个？
你产品本身卖不动的，招再牛的运营也是苦劳，他干俩月看不到成绩自己也熬不住。我见过一个老板，招了三个运营轮番上，每个都干不满三个月，最后他自己都放弃那个品了。不是运营难招，是你那个位置本来就不该招人。

你这个"几十份简历聊不到五个"的比例靠谱吗？我们公司 2025 年底也招过一轮，收到一百多份，能过初筛的确实不到一成，但比例没你说得那么夸张，可能是你岗位描述或者薪资结构写得有问题，你自己回看一下挂的 JD。
另外你说的"1.5 万带提成"，提成怎么算的？按 GMV 还是按净利？我见太多 JD 上写"高提成"，聊下去一问是按销售额千分之几，那不叫提成。
还有一个数据你可能没注意：真正做得好的运营，现在很多在跨境公司之间内跳，不投招聘平台，靠熟人推荐。你光守着 BOSS 直聘刷,当然招不到人。

分享个我身边的例子，去年有个做宠物用品的姐妹招运营，基本一样的剧本。
她开的是 1.2 万加提成，来了个简历挺漂亮的男生，干了三个礼拜走了。走的时候跟她说了一句话：这店铺的广告 ACOS 长期 80% 以上，我做不出花来，不是我的问题。
她后来自己也承认，那个品从选品就选歪了，客单价低、竞争又卷，运营再强也救不回。
后来她换了个思路，不招全职了，找了个靠谱的代运营兼职帮着调调链接，自己盯后台，反而省钱。宝子们说这算不算降本，我说算吧，起码不用养一个天天内耗的人。
所以有时候真不是市场没人，是你那个坑位谁来谁难受。