在 Temu 上卖鞋半年了，动不动就限流，这平台到底还能不能做？

其实你想反了，家人们。
Temu 的逻辑从来就不是你卖得好我给你更多流量，而是你价格够不够低，低到能帮它去跟 SHEIN 打、跟亚马逊打。你的链接被限流，很多时候不是因为你违规，是因为平台觉得你这款鞋的利润空间还能再压，它在逼你用更低的价格重新报。
我去年也卖鞋，一款马丁靴报 9.9 美金，销量冲到类目前十。结果呢？平台直接把我同款链接拿去站外比价，找到个 8.5 的，然后全店限流三天。我当时气得不行。后来才反应过来，这就是它的玩法，让你自己卷自己。
所以你说做 Temu 是跨境电商吗？真不是。你就是个供货的，流量和定价权都不在你手上。半年了，我建议你算清楚一件事：如果扣掉罚款、退货、仓储这些，你一双鞋到底赚不赚。不赚就别耗了，赚也别指望做大，它就是个体力活。

楼上说的都对，但我不同意"这平台不能做"这个说法。
我做鞋类供应链十几年了，Temu 刚进美国市场我就开始供货。我的看法是，它确实不是传统意义上的跨境电商，但它是目前出货量最大的渠道之一。问题不在于平台，而在于你怎么定位自己。
如果你把它当成清库存的渠道，那它就是神器。我很多款式在亚马逊卖不动了，放 Temu 上反而能跑量，虽然单价低，但至少现金流是活的。如果你指望靠它打造品牌，那趁早醒醒，它给不了你这个。
所以我的建议是，鞋子这类标品，你把它当补充渠道用，别当主业。半年这个时间点，你该想的是怎么把代运营那套逻辑摸透，是自己能控制选品和定价，而不是被平台牵着走。我见过太多人死在"只押一个平台"上了。

补充楼上一个点，我朋友 2025 年年初入的 Temu，也卖鞋，比你更惨。他上了一款运动鞋，本身就是微利，结果平台搞个"惊蛰活动"强制降价，他不肯，销量直接砍半。折腾了两个月，最后老老实实降价，利润从八块一双掉到两块五。
他后来算了一笔账，月销两千双，看起来挺多，到手利润五千块不到，还得搭进去客服和打包的时间。他跟我说，这比进厂还累。
你那代运营公司如果只帮你上架不帮你盯活动报名，那限流基本上是无解的。我见过能玩明白 Temu 的，都是几个人专门盯着后台活动日历，降价通知秒回，不然一个链接废了就只能重新开。