做TEMU两个月，日销10-15单利润100%，负债20万，这状态该继续熬还是回去上班

楼上说得对一半。清库存那部分我认同，但"别平均用力"这话说得轻巧，前提是你能判断哪款真的能跑起来。两个月的数据太短了，10-15单的日销还不足以说明哪款是爆款苗子，很可能只是某个小流量口子刚好砸中你。
我的看法是，你这阶段最该防的不是分散精力，是把偶然当必然。那两款利润100%的，先别急着加码压货，再跑两个月看复购和退货率，箱包退货率一旦上来，利润直接归零。
至于焦虑，负债20万、白天上班晚上发货，这状态本身就说明你没躺平，比很多人强。但也别自我感动，TEMU这平台卷的是供应链底子，不是熬夜时长。熬到凌晨打包，感动的是自己，省下的是几块钱人工，真不如把这点时间拿去多摸两个供应商的底价。
前提是你还扛得住。扛不住就先砍SKU，保住现金流，别硬撑。

2026 年底我帮一个客户走过一批箱包的TEMU半托管，东莞发美国，那会儿头程报价还是按方算的，一个方380美金上下。他跟你差不多，也是晚上自己搞，白天有正职。
结果12月旺季平台仓爆了，货到港进不去，滞港费一天一个价，最后那批货光仓储和滞港就吃掉了他小半个月的利润。他说最崩溃的不是钱，是货在那边压着，链接权重往下掉，眼睁睁看着排名掉出前几页。
你现在日销10-15单，量还小，物流上其实是最省心的时候。真等哪天单量翻上来，头程、入仓预约、尾程这些环节一个卡住就是钱。箱包体积大，抛重算下来比实重贵不少，选品的时候多留个心眼，别只看利润率100%，把物流成本摊进去再算一遍，很多"高利润"其实是没算运费。

箱包这个类目我做过两年，工厂在花都那边，给几个跨境卖家供过货。说句可能要挨骂的：你这两款利润率100%的产品，才是你真正的命，剩下那14款是消耗你精力的。
我2023年也栽过一回，当时给一个做中东的卖家做背包，压了6000个库存，结果对面TEMU一上核价，采购价直接砍到成本线以下，我那边工人工资还等着发，最后亏了快8万清货。TEMU这个平台的核价逻辑你得认清楚，它不看你调研花了多少时间，就看同款最低价能压到哪。
所以别把16款平均用力。把那两款跑出来的单独拎出来，供应链往上游再摸一层，看能不能自己控个版型或者五金件，让同行抄不走。剩下的库存该清就清，别为了走量续命。
负债20万不算多，但你晚上打包到凌晨这个节奏撑不了太久，人垮了比货砸了更麻烦。