现在的亚马逊运营为什么这么难招？我面了 12 个走了 9 个，到底是人的问题还是公司的问题

这事我也想问呢。我做工厂的，给好几个卖家供货，明显能感觉到一个事。
那些说自己招不到好运营的，往往是产品利润本来就薄，运营做得再好也分不到几个钱，人家干着干着就觉得没劲。
反倒是有些卖家，产品毛利高，运营就算水平一般，跟着吃蛋糕也能拿不少，这种团队我几乎没听说谁在招人。
所以不是运营变少了，是愿意陪着薄利产品熬的运营变少了。

楼主你这个 9K 底薪在深圳招运营，数据靠谱吗？我咋觉得你想招的是那种能独立扛链接的，结果出的是助理的价。
现在深圳稍微能打一点的运营，底薪没个 12K 起根本留不住，人家手上有两个能跑的链接，随便跳一家就涨三成。
你 9K 招来的人，多半是自己也没跑出过爆款的。这种你指望他扛家居这种重产品、重供应链的类目，本身就是错配。
绷不住的是，很多老板还觉得给个底薪加提成已经很有诚意了，问题是提成怎么算的你没说清楚啊，人干俩月发现到手跟预期差一截，能不走吗。

我懂你这种慌，团队走一个空一个位置，销量就掉一截。
但朋友们，招人之前先想清楚一件事，你到底是要一个执行的人，还是要一个能帮你做决策的人。
这两种人价格差一倍，要求也差一倍。你按执行的钱去请决策的人，请来的多半干俩月就走，因为他觉得你没给他发挥空间。
真的会谢，很多公司招人难，是岗位描述自己都没想明白。

楼上说得对一半。运营离职率高不高，跟公司赚不赚钱直接相关。
我待过一家供应链很硬的，产品就是能打，运营基本就是维护维护链接，广告随便投都出单，那批人干了五年都没动过。
反过来产品难顶的公司，你广告优化到天上也是屎上雕花，运营天天被销量 KPI 压着，工资还不高，谁待得住。所以招人前先问自己一句，你这条链接离了运营还能不能跑。

你想反了，不是运营难招，是能扛事的运营现在都自己开店铺了。
一个跑得动链接的人，他自己搞个小店月利润两三万，凭什么来给你打工拿提成。前提是他手上得有产品，而这个恰恰是分开两边的东西，有供应链的人缺运营，会运营的人缺产品，两边都想要对方先低头，所以市场一直僵着。
招人难的本质，是你要的东西恰好是市场上最稀缺的那种人，而他没理由来。

去年我招过一个运营，干了三个月走得特别干脆。后来我拉她吃了顿饭才知道原因。
进来第一天让她接手一个已经跑了大半年的老链接，广告数据被前任搞得一团乱，她改了两个礼拜 ACOS 才压下来，结果提成还是按整个链接的利润算，前面那段烂账全摊她头上。
姐妹们，这种活谁接谁破防。她要的不是底薪多两千，是别让她一来就背锅。
我现在的做法是新人前两个月提成单独算，从她接手那天的数据起跳，人明显稳定多了。招人难，有时候真不是钱的事。

我也亏过团队，前年招了四个运营，半年剩一个。
后来我复盘了一下，问题不全在人。我们那会儿产品线乱七八糟，今天让他上新品明天让他救老链接，谁都不知道自己要干嘛。
运营这行，人是跟着产品和利润走的，你这两样稳了，人自然稳。稳不了，招再多也是给同行培养新人。
我现在就三个人的小团队，反而没怎么走过人，可能人少也是种筛选。