我做亚马逊五年多了,之前带新人基本都按自己的选品思路培训。大概就是先看类目容量,再看竞争强度,最后测新品。现在2026年了,这套方法还行不行?有没有什么新变化?想听大家讲讲。
我做亚马逊五年多了,之前带新人基本都按自己的选品思路培训。大概就是先看类目容量,再看竞争强度,最后测新品。现在2026年了,这套方法还行不行?有没有什么新变化?想听大家讲讲。
楼主这个思路我懂,刚入坑那会我也是这么干的,先看类目月均销量,再看头部卖家占比,觉得差不多就上了。结果是啥?前三个月广告费烧了快两万,单量没起来,货压了一堆在海外仓。绷不住了。
2026年老方法还能用,但有个坑得提醒你:现在很多类目的TOP100数据被卖家精灵这类工具玩烂了,大家都按这个标准筛,导致你看中的类目一进去全是同行,卷得飞起。我去年按这个思路选了个月均销量2000+的类目,结果进去发现前十名全是深圳大卖,人家备货直接10000件起,我怎么打?
我的建议是:卖家精灵的月销量筛选可以看,但别只看平均数,多看看中位数,再结合一下类目新品上榜率。如果TOP50里有3个以上上架不到半年的新品,说明这个类目还有机会进。
这个其实没那么复杂,姐妹们,我去年刚从铺货转精铺,选品思路跟楼主有点像,但我多了一个筛选条件:产品重量和体积。
真的,我看到很多新手一上来就选大件产品,数据看着漂亮,月均销量2000,客单价30美金,结果头程运费一算,利润直接吃掉一半。我2025年选的一个桌面收纳盒,重量只有300g,体积小,走海运一公斤才十几块,利润空间一下就拉开了。
我踩过一个雷:2024年底选了个木质置物架,月销数据很好,结果体积大,一个柜只能装500个,物流成本占了售价的35%,做了两个月就放弃了。所以我的经验是:数据是基础,物流成本是生死线,两个都要看。
这部分能再展开讲讲吗
其实你想反了,楼主的思路不是不对,是太保守了。五年老运营还用这种筛数据的打法,你咋不试试从供应链反向选品呢?
我认识一个老哥,2025年靠1688上一个小众产品(宠物殡葬用品)直接做起来了,类目没数据可查,但他在国内看到这类产品有趋势,提前三个月布局,现在月销3000+美金,利润率50%以上。这种打法就是不看数据,看国内电商平台的增速和社交媒体风向。
当然风险也大,没数据就是盲人摸象,但正因为大家都不敢做,你做了才有壁垒。楼主你要是真有五年经验,应该敢走野路子。
楼上说的对一半,物流确实是选品的重要一环,但还有一点容易被忽略:2026年亚马逊对FBA的入库配置费规则又变了,现在分仓政策下,如果你选的产品要拆成3个以上仓库,每个仓库的入库配置费加起来可能吃掉你5%的利润。我做货代这几年,明显感觉到2025年下半年开始,很多卖家选品时开始把"能否合仓"作为条件了。
我的建议是:选品阶段就把产品尺寸和重量给货代,让他们帮你算一下头程+FBA入库费的整体成本,别只看采购价。我见过太多卖家选品时觉得利润还行,结果货到港了才发现入库费比预期高出一截,利润直接变负。
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