最近在复盘各家大厂的打法,突然发现字节的崛起路径跟以前 BAT 完全不一样。
它到底是怎么在短时间内做到跟腾讯阿里掰手腕的?是算法太强还是组织效率高?
想听听大家的分析。
最近在复盘各家大厂的打法,突然发现字节的崛起路径跟以前 BAT 完全不一样。
它到底是怎么在短时间内做到跟腾讯阿里掰手腕的?是算法太强还是组织效率高?
想听听大家的分析。
我也亏过,当年看不上短视频觉得就是小孩玩的。结果 2023 年我投了个 MCN 机构,啥也没干,就靠搬运抖音内容到海外,一年流水做到 700 多万。
字节真正牛逼的地方在于它敢同时开多条线。TikTok 海外被围剿的时候,国内抖音现金流一直在输血。你看它推番茄小说、剪映、飞书,哪个不是烧钱项目,但现金牛养得起。
老哥你说它是运气好赶上短视频风口,我倒觉得是它把每次风口的价值都榨干了。你不服不行。
这个其实没那么复杂,一句话:字节是唯一一个把"持续创新"当组织制度的公司。
前提是,你得有一个像张一鸣这样极度理性、不搞人情世故的创始人。你看其他大厂,发展到一定阶段就开始搞"生态"、"闭环",说穿了就是守住已有地盘。字节不搞这套,它永远在找下一个增量市场。
我打个比方,腾讯阿里像是有钱有势的诸侯,字节像个流寇,打一枪换一个地方,但每次攻击都精准打击对手最薄弱的地方。你刚在短视频防住它,它跑去搞海外;你在海外围堵它,它又回来做 AI 大模型了。
码住了,下次踩坑前先翻这条
成本这块我可以再补两笔
我在北京一家做推荐系统的公司干了三年,字节挖人是最狠的。
2026 年那会儿我们组三个人被字节挖走两个,薪资直接翻倍加期权。我当时觉得他们疯了,一个做信息流的公司给算法工程师开这么高的价格。
后来才明白,张一鸣是真的把技术当核心资产在投。别的公司算法团队是支持部门,在字节算法就是产品本身。你打开抖音刷十条视频,如果三条不对你胃口,你早就划走了。
我前同事去了之后跟我说,他们搞推荐不只看点击率,连你停留时长、点赞习惯、甚至看评论的时间都建模。这种投入力度,你说其他厂怎么追。
这块我做过自动化方案
这事我也想问,为什么字节的效率就是比其他大厂高一截。
我整理过字节的员工数量跟营收比,人均产出在互联网大厂里确实排前二。核心在于他们信息透明度极高。我在腾讯的朋友说内部文档权限层层审批,字节同事说他们全公司 OKR 都是透明的,你想看张一鸣的 OKR 都能看。
这种管理方式的后果就是决策链路很短。其他公司一个产品方案走半年流程,字节两周就能上线试错。2024 年豆包能快速跟进 ChatGPT 浪潮,就是这种效率的直接体现。
楼主你把字节想得太神了,其实它更多是踩对了时代节奏。
2026 年今日头条起来的时候,刚好是移动互联网从 3G 转 4G 的节点,信息分发从编辑推荐变成了算法推荐。2016 年抖音上线,又赶上流量资费大降,短视频的普及窗口期。
你说它技术厉害,我承认算法确实有优势,但换一个团队在那个时间点做同样的事,大概率也能成。真正让我绷不住的是它现在又卡位了 AI 应用层,这才是它想继续统治下一个十年的理由。
你这个数据靠谱吗?说字节"干翻"老牌巨头是不是夸张了点。
我查到的是抖音日活确实 2024 年破 8 亿,但字节整体营收跟腾讯阿里比还是有差距的。腾讯游戏+社交+投资组合,阿里电商+云+物流体系,字节目前主要靠广告和直播打赏撑营收。
不过我不否认它的增长速度确实恐怖。我 2020 年就在字节跳动的朋友说,他们内部开会定目标都是 3 年翻 5 倍这种打法,其他公司哪有这种底气。
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