选品是不是被吹过头了？我总觉得问题不在选品，在供货源头

楼上说得对一半，但我补充个角度：别光盯工厂，也得盯产品本身的迭代空间。
我做过一个桌面收纳，卖了半年，工厂说这版模具不打算更新了，出新款得加钱。
我当时就懂了，选品选的不只是当下的货，是你有没有能力在这个品类里持续做下去。
朋友们，想清楚这一点，比选品本身重要多了。不然就是换个品重新熬，真的会谢。

这个其实没那么复杂。你把选品当成找对象，天天看脸看身材（数据、热度），
处三个月发现对方根本没稳定工作（供货不稳定），那前面全白搭。
我见过太多人，链接都打爆了，结果工厂交期跟不上，断货半个月，权重掉没了。
所以我现在反而先筛工厂，再谈产品。工厂配合度、打样速度、小单柔性，
这三样过关了，再看市场数据。顺序反一下，事情顺很多。

这事我也想问，你们是没跟那种大厂打过交道吧。
我朋友接过一个 3C 大厂的单，起订量 5000 件，打样费 8000，
交期说 45 天，结果拖到 70 天。你想退单？定金不退，货还得接着做。
我们小卖家玩不起这种局。我现在就找那种 50 人以下的小厂，
老板自己盯生产线，打样三天出，首单 500 件也接。利润薄点，但人睡得着觉。
选品选到最后，选的是能跟你一起熬的供货商。

其实你想反了。不是先找工厂，是你根本不知道自己该找什么样的工厂。
我见过一个做宠物用品的，他先想清楚自己要做什么价位、什么材质、什么功能，
拿着这个需求清单去找工厂，效率极高。反过来先看工厂能做什么，很容易被工厂带着走，
最后做出来一堆没差异化的通货。
所以我的顺序是：先有产品思路，再用思路去筛工厂，最后用数据验证思路。
很多人跳过了中间那步，直接拿数据去套工厂，当然觉得选品难。

去年十一月，我朋友做了一款露营灯，数据跑得特别好，日销 40 单。
结果第二周工厂说外壳模具坏了，要修 20 天。他库存就 300 件，撑了 7 天就断了。
后面补货回来，权重没了，广告费贵了一倍，排名还是回不去。那个品前后亏了四万多。
所以别光看那个产品数据多好，先搞清楚你背后站着谁。供货商不靠谱，
再好的选品都是给对手送人头。