有点好奇，那些厉害的亚马逊运营每天到底在干嘛？我们组那个感觉就是盯单调广告

其实你想反了。厉害的运营不是"在干活"，他是在"做决策"。
我做了五年，现在每天在办公室的时间不超过三小时。不是偷懒，是把时间留出来观察市场、琢磨对手、想下个月的策略。
比如上个月我花了一整周去研究某个竞品的站外渠道，找出他的流量来源，然后复制他的打法。这一周从后台看，我"没干活"，但后续两个月那条老链接的销量涨了40%。
运营到后面拼的是眼界和判断力，不是谁后台点得勤。你盯订单八小时，不如他想透一个数据维度花二十分钟。
当然，初级阶段确实需要大量执行来积累。不过如果你经理说他厉害，那你就别只看他"在干什么"，多看看他"想通了什么"。

楼主你这描述让我想起我们公司那个，天天看起来在摸鱼，结果人家月销十万美金。绷不住了。
其实厉害的运营不是活少，是你没看见他在干嘛。我观察了几个月，发现他们一天里真正"干活"的时间很少，但做的都是高价值的事。
比如早上开电脑第一件事，不是刷新订单（那玩意一小时没变），而是看核心关键词的广告排名和自然排名波动。如果突然掉了，五分钟内就得分析原因：竞品降价了？站外放量了？还是自己的转化率崩了？
然后就是数据复盘。不是看个销售总额拉倒，是看每个广告组的花费产出比、出单词的ACOS、长尾词有没有爆冷门。这一步可能半小时就搞定了，但从数据里挑出优化点，是运营最值钱的能力。
下午基本就是调广告、优化Listing、回邮件、看竞品动态。但你以为这就完了？真正厉害的会抽时间分析退货报告，研究为什么退货、投诉点在哪。我见过一个大神从退货里看出包装缺陷，改了包装后退货率降了30%。
所以你看，不是活少，是人家把时间花在刀刃上了。你要是觉得他闲，让他跟你说说这周的广告数据，看能不能说出门道来。

楼上说的对，但补充一个角度。
我之前在一家做家具的工厂转型的电商公司带过，那时候运营总监跟我们说，你们盯着订单看是没用的，你要盯着供应链看。
什么意思呢？比如一款爆款突然断货了，运营哪怕广告调得再好也没用。厉害的运营会把相当一部分精力花在跟采购、仓库的协调上：什么时候补货、这批货走什么渠道（海运还是空运）、物流节奏能不能匹配广告活动。
我见过一个运营，每天花一小时研究库存报表，计算接下来三周的补货时间窗口。他备货从来不出错，旺季不断货，淡季不积压。结果就是他的链接常年稳在BSR前20，别人怎么追都追不上。
所以你看，厉害的运营不只是盯着屏幕上的订单数字。他们盯着的是整个生意的链条，从广告到库存到售后，每一步都在脑子里跑。