在temu上卖鞋大半年了，限流比价搞得心态崩了，这平台到底还能不能做？

这个其实没那么复杂，我帮你拆一下。
限流的本质是Temu对"站外低价"的防御机制。因为站外价格低的话，用户会去站外搜，Temu的留存就掉。所以它要控制站内价格优势，你搞站外低价，它就不给你曝光。
另一个点，一个尺码数据差限流整个链接，是因为Temu的系统非常粗暴，它对"价格力"的判断是基于整个SKU维度，不是单个变体。一个变体出问题，整条链都挨打。
税务上提醒你一句，如果这个temu店铺没正规注册个体户或公司，销售额上去后小心被税务预警。尤其2026年平台和税务系统打通得越来越紧。早点找代账把发票合规做了，别省那几百块。

老哥你这就是典型的被代运营忽悠瘸了。
我一朋友也是去年十月上的temu，卖男鞋，第一个月亏了8000，就是因为代运营给他推什么“全店推广”，就是不停的降价、报活动，结果利润全被吃掉了。
限流这事我观察了很久，temu的比价逻辑是抓你站外c端价，跟1688批发价无关。你如果站外有正常售价，就开一个专门对temu的链接，价格调高一点，让它抓不到你的站外低价。
不然你一边在淘宝卖49，它比价抓到了，你这边temu还卖39，它当然限你，因为你利润空间不够它抽。
代运营要是解决不了这个，就是纯收割你。趁早自己搞懂规则。

楼上说得对一半，但我觉得问题不只是代运营和比价，是整个temu的机制就在吃卖家。
我刚入坑的时候也以为是卖货，后来发现temu的本质是一个“测试场”，它用卖家的货去测试哪些品类有流量，然后自己开供应链或者找大厂去压低成本。你卖鞋大半年，它可能已经知道你哪个鞋型有爆款潜质了，然后转头去扶持跟你一样的工厂店。
我卖帽子的经历就是这样，一个秋冬款月销到3000，它很快推了3个低配版，价格比我便宜20%，我直接被干成0。
所以结论是：temu能做，但不能当主业，尤其鞋类这种有尺码退货的品类。你不把它当跨境，就当是清库存的渠道，心态还能稳一点。
不然迟早破防，就像你现在这样。

姐妹，你这个限流我太懂了。我去年10月上的沙滩鞋，也是因为一个颜色的尺码库存问题被整条链拉黑了。
说句体会，temu卖鞋纯纯踩雷。鞋类退货率高、尺码纠纷多，平台一看到你的退货率超15%，就开始降你权重。我那会5双退1双，直接崩了。
我后来转做家居小件才知道，temu真正好做的品是那种体积小、客单低、没尺码麻烦的东西。鞋类要跟站外比价，还要跟shein拼价格，太难了。
你那个代运营，我猜他们只会让你多上款冲销量，但限流问题不是上款能解决的。建议你自己先研究一下站外比价工具，看看到底是哪个渠道在卖低价，然后跟平台沟通能不能申诉回来。

其实你想反了，Temu的限流逻辑不是"站外低价就该给流量"，平台赚的是中间的差价和广告费，你站外自己卖 19 块，它扣点赚不了几个钱，当然不给你推。
我观察过，Temu 的算法是优先推"站外比价里贵 10%-20%"的商品，因为它能从中抽更多。所以你在站外砍价，它不但不奖励，还真的限你。
我朋友卖拖鞋，站外铺到 9.9 还送一双，结果 temu 后台直接降权。后来他摆烂不搞站外，就靠平台内的流量，反而稳定了点。
楼主，你用代运营也小心，他们大概率只会催你降价提报活动，亏的是你。限流这事，先看看你是不是被比价系统抓了。

我懂你这种慌。我也是去年下半年才入行的，现在月销刚1000美金出头。
限流这事我遇到过两次，一次是站外比价被抓，一次是尺码表问题。第一次我找人问了下，说是把站外同款价格调高20%就行。我试了，确实有效，但也就顶了半个月。半个月后限流又来了。
后来我才明白，Temu对鞋服类卖家就是“试用期制度”，新连接给你点流量，看数据不行马上砍。它不是让你长做的，是让你不断上新来填充它的SKU池。
所以我现在就是每个月上20-30个链接，哪个跑出来就保哪个，限流了直接弃链接上新。挺累的，但这是我现在看到唯一能走的路。
代运营的话，他们肯定不会跟你说这种策略，因为他们赚的是你销量提层，不会支持你弃链接。