2026 年了，亚马逊运营怎么还是这么难招？是我要求太高还是行情就这样？

我去年招人的时候也是这个状态，想哭。
面试了一个，简历写着"爆款打造经验"，一问产品是哪个类目，支支吾吾说"小家电"，再细问ACoS控制到多少，说"10%以内"，我说你广告预算多少，他说"看情况"。
然后我还真招了一个，试用期一个月，他上来就给我推"黑科技刷单"，我直接就踢了。姐妹们，别信那些培训机构的"速成运营"，大多数就是会个Copy Paste。
后来我换了个思路，不招那些吹得凶的，直接找那种做了两年以上、从大公司出来的，虽然贵一点，但起码不出过事。我那个运营现在月薪给到1万2，加上提成，一年大概18万，但他真的能扛事，去年黑五那波，帮我备货量从3000改成5000，多赚了差不多7万。
对比一下，招人难，其实是你还没找到对的那批人。

不同意楼上。楼上的说法好像只要给钱就能招到人，现实不是这样的。
现在的市场就是猎头找运营，运营挑公司。2025年之前是运营怕失业，今年倒过来了。
我做过五年运营，从年销100万美金的公司跳到年销3000万的公司。最大的感受是，不是老板不愿意给钱，是运营这个岗位本身正在被AI和自动化工具替代。
我上一家公司，上了ERP和AI广告优化工具，原来6个人的运营团队直接砍到3人。剩下3个，每个底薪涨到1万5，但活比以前多三倍。老板觉得"省钱又高效"，但剩下的运营心里苦。
所以现在市面上真正好的运营，要么去了大厂当运营总监，要么自己单干。
剩下的那些，要么是刚入行水平一般的（你嫌贵又看不上），要么是能力不错但公司也一般、愿意干的（你抢不到）。
行业在洗牌，不是简单"加钱"就能解决的。你公司如果只有一两个品、月销20万美金，那确实难招。运营来了没前途，他迟早要走。
要我说，现在最好的方式不是招人，是把你现有的人培养成合伙人。给他分红、给他股份，让他把公司当自己的，他才不会跑。
不然，你招一个走一个，永远在面试的路上。

楼主你确定你开的条件够有吸引力吗？我在贴吧看过不少运营吐槽帖，80%都是"老板让小白运营，底薪开5K，心比天高想爆单"。
我朋友去年在一个3C大卖呆过，那公司一年营收几个亿，运营团队40人。人家招人标准：大专以上学历、1-3年经验、底薪8000+提成、五险一金齐全。就这样，招聘一个月200份简历投进来。所以你说招不到人是行情问题，我是不信的。
要么你要求太高了，要么你给的钱太少了。我估计你是后者。
还有一件事，好多老板喜欢招"啥都会"的，会选品、会广告、会物流、会备货、会处理差评、会做A+。这种人年薪至少25万起步，你愿意给吗？不给就别嫌。
如果真的想省钱，就找那种刚毕业的，自己带，从0培养。我同学就是这么干的，去年招了两个应届生，底薪4500+提成，半年后其中一个月销冲到3万美金，老板主动涨到6000底薪。
反正别一边嫌贵一边嫌菜，这世界没有便宜又好的运营。
补一句：那些面试吹得天花乱坠、张口闭口"爆款"的，基本是刚培训完的，赶紧筛掉。

家人们，其实你招人难的根本原因是，你公司本身不够香。
这话不好听，但真的。
我见过那种老板，产品毛利率连20%都没有，还在那抠运营的底薪，底薪给4500，提成点0.5%。然后抱怨说"现在的年轻人真不行"。
我反过来问一句：你那个品，你自己心里清楚，广告打上去ACoS能控到20%就不错了，你敢让运营去干吗？他也不敢啊。那差评一来、库存一压，谁扛锅？
你自己干店铺的时候，肯定发现有些品就是"屎上雕花"，选品不行、供应链不行、利润不行，你请个神仙运营也救不了。
真正成熟的公司，运营离职率很低。我认识的一个老板，做宠物用品，年利润300万，人家运营底薪1万起步，提成按利润的10%分，运营一年能拿到30万+。人家离职率为0。
所以别光怪运营难招，你自己先看看产品能不能打、利润空间够不够分。老板先当好人，运营才愿意来。
反正我现在自己干，虽然累点，但省心。