去年辞职出来单干货代,主要做美国FBA海运。跑了大半年行业展会,加了几百个群,发了上千份传单,一个意向客户都没签下来。
是产品没优势还是我方法不对?现在真的有点崩。
去年辞职出来单干货代,主要做美国FBA海运。跑了大半年行业展会,加了几百个群,发了上千份传单,一个意向客户都没签下来。
是产品没优势还是我方法不对?现在真的有点崩。
你这个数据靠谱吗?三个月没客户,你投入了多少资金?如果就几千块钱,那确实难做。
这行本质是拼垫款能力,你一个新公司,资金量小,报个低价客户敢信吗?大卖都和老货代有账期,你拿什么垫?
我建议你冷静想想自己的优势在哪。比如你老家是产业带,比如你认识某个船公司的人,或者你懂某个小众品类的清关要求。把优势扩到最大,而不是去跟所有人卷价格。
这个思路可以套用到其他类目
建议加上风险评估流程
姐妹们,我懂你这种慌。我第一次创业时也是,感觉全世界都在告诉我"跨境物流是蓝海",结果自己一进去就是"苦海"。
但我后来发现一个宝藏方法:找那种刚刚在亚马逊上崭露头角的小卖家,他们往往出单快,但对物流不熟,特别需要有人手把手教。你去帮他们做"物流规划",告诉他们该选快递还是海运,怎么贴标,怎么降低退货率。这种增值服务比单纯报个价有用多了。
踩雷的点就是别贪大,那些年销千万的大卖,你基本谈不下来。
讲得在理,没毛病
这事我也想问呢,物流货代怎么没人教怎么做账?
做货代最容易被坑的就是账期。你给客户30天账期,你上游的船东要你15天结,中间差了半个月,你拿什么扛?一不小心就资金链断裂。
我见过太多同行,最后死在回款上。所以如果你觉得三个月没客户是问题,那你可能还没遇到真正的问题。真正的问题是什么?是你要学会选客户,只跟现金流好、账期短的客户合作,宁愿单子小,也别搞烂账。
家人们,我直接给你讲个真实的case吧。去年有个同行,也是新入行,主推一个"无忧达"的服务,承诺7天签收。他干啥呢?他一开始不找大卖,专门找那些刚起步的小卖家,说"你第一柜我来,运费我垫一半,你出了货回款再给我"。
听起来很疯对吧,但他确实赌对了。那些小卖家后来成了他的铁粉,还帮他介绍客户。现在人家月发几百个柜。
你品,你细品。
这位兄弟你先冷静下。货代这行,真的没那么玄学。
你三个月没客户,大概率是你选的切入点太卷了。美国FBA海运?那是一个所有货代都在抢的赛道,你一个新人有啥优势?你不如看看小众市场,比如加拿大、墨西哥,或者一些小语种国家。
我自己干货代第一年,没做美国,专门做波兰和捷克,那片市场做的人少,利润高,我吃香得很。你试试看。
楼上说得对一半,但我觉得效率还是低了。你跑展会加群,这样搞一年也出不来。
我的建议是,你要找到你所在城市跨境卖家比较多的园区或者工厂集中地,一家一家去跑,但别上去就推销。先观察,看他们仓库门口堆的货是什么品类,包装箱上有印什么logo,然后回公司做方案。第二次去,你就能给他提供比他现在的物流商更便宜或更快的方案。
我第一个客户就是这么来的,那是个做小家电的,我算准了他旺季的痛点:时效慢。我给他推了个"保舱"的加价服务,他立马签了。
老哥别着急,这行起步是这样的。我当初也亏了大半年,直到有一天在工厂门口蹲到一个老板聊了二十分钟,给他报了个有竞争力的价格,才签了第一单。
你现在缺的不是渠道,是信任。货代这行,卖家最怕的是货丢了、甩柜了、清关出问题。你一个新面孔,谁也不认识你,凭啥信你?
我建议你换个思路,别光发传单跑展会。去那些跨境卖家聚集的论坛或社群,先当个"能聊的人"。有人问物流问题,你帮忙解答,展示你的专业知识,让人觉得你靠谱。然后你可以在签名里留联系方式,慢慢等人来找你。
可以加一个分位数分析
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