我也亏过，但没你这么多。我 2025 年初转的，做厨房小工具，工厂也是自家亲戚的。第一个月亏了 8000 块，后来发现是物流成本算错了，我按外贸柜货的运费倒推到单件，结果亚马逊的 FBA 费用和头程分摊根本没算进去。家人们，这个坑太基础了，但工厂转型的老板基本都踩过。你那桌子属于大件，FBA 费用肯定高，建议你先算清楚单品利润。另外，别一上来就开广告，那玩意儿烧钱比烧纸还快。先搞自然流量，哪怕出单慢，亏得少。我第二个月降了广告预算，用一些低成本的站外引流，比如在 Facebook 群组里发图片，慢慢才拉到单。

老哥，你这事我想法跟楼上不太一样。你卡在哪儿？卡在你以为工厂货就等于好货。但亚马逊上，好货不一定是卖得好的货。你的桌子结实，但可能款式土、重量大、运费贵。我见过一个做户外家具的工厂朋友，转型前信誓旦旦，结果产品上架后连个评论都没有。后来他找了几个测评师，把产品的功能点改了改，比如加了可折叠的卖点，才慢慢起来。你得先搞明白平台规则和客户需求，不是你把工厂那套经验搬过去就能赢。你先把产品详情页做得像样点，主图至少要有 6 张，视频能上就上。别问我怎么知道的，我朋友就是这么起来的。6。

你这个数据我一看就有问题。三个月 2000 美金，广告费花了一万多，这是亏在选品和广告策略上，不是产品不行。做工厂的人最容易犯的毛病是，觉得自己的产品牛逼，直接对标欧美大牌定价。但跨境电商的客户不会因为你是个工厂就给面子，人家看的是主图、评论、价格三件套。你工厂的桌子再结实，没有差异化卖点，跟义乌货没啥区别。我建议你先把广告停了，回头看看竞品。多花点时间研究排名前 10 的产品，它们的描述、图片风格、定价区间，甚至差评里写的痛点。你工厂能改就改，不能改就换个产品线，别死磕那几张桌子。真的会谢，我见过太多工厂老板抱着自家库存不放，最后全压在仓库里吃灰。