现在的亚马逊运营为什么这么难招？给到 1.5 万底薪还是招不到合适的

楼上说得对一半，但把锅全甩给公司产品不行也片面了。
我不同意"标准运营岗位在缩水"这个说法。我们公司今年反而把运营拆细了，以前一个运营全包选品、广告、客服、站外，现在广告单独有人负责，站外单独有人，剩下的人专注链接和库存。这么拆完，对单个人的要求其实更高了，不是不要人，是要的人不一样了。
难招的根子在于，很多老板脑子里的运营还是三年前那个模板：会开广告、会改 listing、会看后台。可 2026 年这套东西一个刚毕业学两个月就会了，值不了 1 万 5。真正稀缺的是能判断一个品能不能做、能算清楚账、能在广告亏钱的时候果断砍掉的人。这种人你开 1 万 5 当然招不到，人家自己就是利润中心。
所以别抱怨人了，先想清楚你要的到底是执行的还是能拍板的，这两个价码差一倍。

这个我有发言权，去年自己也动过招人的念头，结果面完一圈默默把 JD 撤了。
来面的有几个真的挺宝藏的，聊得也投机，但一谈到提成怎么算、产品给不给力，眼神就不对了。有个姑娘直接问我，你们这个类目现在 BSR 前 20 是几家大卖在打，我进去能做啥。我当时愣住了，因为我确实答不上来。
踩雷的反而是那种简历漂亮的，张口就是操盘过千万级店铺，一问细节全是别人做的品。
后来我想明白了，运营这行现在有点像相亲市场，条件好的都在挑，条件一般的你看不上，中间能凑合的又都怕进来背锅。我现在索性不招了，自己盯两个链接，累是累点，起码不用天天担心人跑了。宝子们要是也在招人，先问问自己产品到底能不能打，不能打招谁来都是陪跑。

2026 年 4 月我们组招一个能独立管美国站的运营，挂了三个月，来面的一共 11 个。
最后招进来的那个，之前自己开过店，做了 8 个月把链接做起来又被跟卖搞得没脾气，关了店来上班。他跟我说了一句话我印象很深：现在能自己干得动的，谁愿意拿 1 万 5 的死工资。
这话其实点到了。这两年亚马逊运营这个岗，干得好的那批人，出去自己开单干的比例比以前高太多了，因为门槛低了啊，一个店、几千块备货就能试。留下来愿意打工的，要么是刚入行两三年还需要学，要么就是被市场淘汰过一轮半的。中间那层最抢手的人，基本不在招聘市场上流通。
而且招进来还有个隐性成本，我们统计过，去年招的 3 个运营里，2 个干了不到一年就走。一个是嫌提成算得不清，一个是产品本身不行，广告烧了两万没起色，自己也待不住。所以与其说难招，不如说难留，招来能撑过一年的才是真的。
我这边现在干脆不硬招了，宁可从助理带起来，慢是慢，至少跑得掉的不多。

其实你想反了，不是人难招，是能被你招到的那种"标准运营"这个岗位本身在缩水。
我们从物流这头看得很清楚。2023、2024 那会儿一个运营手里管三四个链接，货也走得猛，公司养得起人。2025 年以后我手上好几个客户，同一个类目的发货频次明显降了，以前一个大卖一个月发七八个柜，现在三四个，备货也谨慎。货走得少，公司自然不愿意给那么高的提成，运营到手一算，还不如去隔壁做 TikTok 的。
还有一个事，现在真正赚钱的那批公司，运营岗流动性其实很低。我接触的几家供应链做得扎实的，运营都是干了三四年的老人，分红给得实在，根本不往外放人。市场上到处在招的，多半是产品一般、又想靠运营硬拉的公司。这种岗你换谁来都难干，招不到是正常的。