亚马逊运营一天到底在忙啥？我看同事天天加班到九点，是不是在摸鱼装忙

这事我也想问，我一开始以为运营就是早上开开广告、下午改改价，一天两小时搞定。
干了才知道，光早上那波数据就能耗掉两小时。打开后台先看昨天的单量、转化、ACOS，哪个跌了就得往下扒。广告曝光是不是掉了，是不是被竞品抢了词，还是哪个变体断了货。扒完一圈往往一上午没了。
然后是竞品。每天得盯两三个对手的价格和排名，人家做个秒杀你就得跟着算要不要跟。还有差评、退货、库存补货节奏、listing 被人跟卖举报。
所以不是装忙，是碎事太多，一件件吃完一天。真正能连续做两小时"正事"的时间很少。
不过也有摸鱼的，我见过天天挂着后台其实在刷手机的，看加班时长判断最不准。

这个其实没那么复杂，就是琐碎活多，但没技术含量。
上架、改价、回邮件、看数据、盯差评、报活动，一天十几个小任务切着做，专注不了。你要说这活儿累，体力上不累，心累在切换太频繁。
我干过一阵，最大的感受是：忙一天，晚上回想"我今天到底做成了啥"，说不出来。因为全是维持性工作，没有产出性的东西。
这种岗位干久了人会废，除非自己主动往选品、供应链那边靠。

楼主我讲个真事。
去年我们组俩运营，一个天天加班到十点，一个六点准时走。季度末看数据，准时走的那个链接排名涨了三十多名，加班那个原地踏步。
加班那位天天在干嘛？反复调广告 bid，一天改七八次，改完又改回来。主图换了一版又一版。忙是真忙，产出是真没有。
所以别用加班时长衡量运营。绷不住的是这种忙，看着敬业，其实是在用动作掩盖不会判断。
你要招人，就看他的链接涨没涨，别看他在不在工位。

楼上说得对一半。那些"忙"里有一半是自找的。
我这边管着三条线，每天真正必须做的就几件事：看核心 ASIN 的销量和广告花费、处理紧急的差评和账号健康提醒、确认补货别断货。这几个做完下午三点前就差不多了。
剩下时间大部分运营在干嘛？在做"看起来很努力"的事。反复改主图、调广告出价调来调去、盯着排名刷。这些动作其实对结果影响很小，但能证明自己在干活。
真正拉开差距的是选品和备货判断，那个才占时间也最费脑子。可惜很多运营把 80% 时间花在改价改图上，剩下 20% 才想选品，然后天天喊累。
所以忙不忙，看他把时间花哪了就知道。