亚马逊运营每天到底在忙啥？我看同事一天坐电脑前10小时，也没见出几单

你这数据靠谱吗，一天10小时没出几单，先别急着怪运营。
我见过太多小卖把运营当"上架+开广告"的岗位招进来，然后指望他一个人把选品、供应链、图片、文案全兜了。真要这么算，那确实他忙，但忙的大概率不是出单。
真实的运营一天，光后台那几个界面来回来去切就得小半天。早上先看昨晚到早上的订单和库存，哪个SKU断货预警了得马上报备。然后看广告报表，ACOS飘了的词得逐个调竞价，这一步最磨人，一个campaign里几十个词，一天不盯第二天预算就烧没了。中午前后基本在跟供应商确认交期、跟美工催图、回客服的差评申诉。下午往往整个人扑在竞品那边，看人家新上的评论、价格变动、BSR排名，判断要不要跟。
这里面真正"有产出"的动作可能就一两个小时，剩下的全是隐形搬砖。
老哥一句实在话，你要是就看单量没涨，先看看给你的运营手上的品有没有竞争力，别把选品的问题全甩给运营。我见过运营能力不错，结果带的品本身红海到没法打，换谁都白搭。
当然也有摸鱼的，这个得你自己盯过程看数据。

这个其实没那么复杂，运营每天忙的就三块：数据、竞品、救火。
数据就是早上看订单、转化、广告花费，正常的话半小时搞定，异常就得往里挖，挖一挖一上午没了。竞品是每天必看的，人家降价、上新、出差评，你都想知道。救火是最烦的，跟卖、差评、FBA入库出问题、政策邮件看不懂，随时打断你手头的事。
我们这种小卖自己做运营，其实一天有效工作时间也就三四个小时，剩下全耗在琐事上。你要是招人，别指望他把所有事包圆，分工清楚点，他专心管广告和listing，图片文案物流分开，效率才出得来。
楼上说别全甩给运营，我同意一半。运营确实背不动选品的锅，但一个连竞品每天价格变动都懒得看的人，那也别干这行了。

去年有个做家居的小卖找我发货，聊起来才发现他那个运营每天忙得脚不沾地，我以为出多少单，一问一个月不到800单。
后来我给他理了一下，发现运营的时间一大半耗在补货和物流上了。他那几个SKU销量波动大，今天这个断货明天那个要急发,运营天天在算FBA仓还剩多少、空运还是海运、赶不赶得上旺季。这些活确实占时间，但对出单帮助有限，属于被动救火。
真正该花时间的广告和listing优化，反而没精力弄。我这边看下来，运营忙不忙跟会不会排优先级关系很大，天天救火的人往往是没把补货节奏提前规划好。
仓储物流这块理顺了，运营能省出至少两三小时，剩下的才谈得上优化。不过话指望运营一个人把这些全管了也不现实，小卖老板自己得把供应链这摊接过去。