2026 年开始做亚马逊,中间换过好几个类目,每次选品都是看别人卖得好就跟着上,结果不是价格战就是压货。
现在手头还有一批 2025 年备的货压在仓里卖不动。想问问大家,选品这事到底有没有能落地的逻辑,还是真就靠运气?
2026 年开始做亚马逊,中间换过好几个类目,每次选品都是看别人卖得好就跟着上,结果不是价格战就是压货。
现在手头还有一批 2025 年备的货压在仓里卖不动。想问问大家,选品这事到底有没有能落地的逻辑,还是真就靠运气?
我懂你这种慌,压货压在仓里每天都是仓储费,那种焦虑我见过太多卖家了。
从物流这边给你个提醒:选品的时候一定要把重量和体积算进去。我手上有个客户 2025 年选了个大件家具类,产品是好卖,但一个柜的运费摊下来比货值还高,头程吃掉一半利润。还有带电的、带磁的、液体膏体这些,选之前先确认能不能走常规渠道,不然你选得再好,发不出去或者只能走贵渠道,一样白搭。
选品选的是"能顺利送到客户手上还赚钱"的品,不是选个好看的图片。
这个思路可以套用到其他类目
楼上说得对一半。看搜索量和 review 门槛这套是基础,但光靠这个选出来的品,大概率是别人已经做了两三年的红海,你进去就是给人垫背。
老哥我说个不太一样的角度:选品本质是选供应链,不是选产品。同样一个收纳盒,你能拿到比同行低 15% 的出厂价、或者能做到别人做不到的尺寸组合,这才叫护城河。产品本身谁都能抄。
我 2024 年做过一款宠物饮水机,产品平平无奇,但我找的厂能给我做 304 不锈钢内胆的定制版,同行都是塑料的。就靠这个差异,客单能比别人高 8 美金,还有复购。选品选到最后其实是在选你能整合到什么资源,光盯着前台数据没用。
算下来差不多
我去年帮一个做家居的姐妹清过一批库存,那批货是她 2024 年看某个博主推"宝藏选品"跟着上的,一款硅胶折叠水杯,备了 4000 个,成本 18 块一个。上架两个月出单不到 300,最后 6 块一个清给收库存的,光这一款亏了快 5 万。
问题出在哪?她选的时候只看了"这东西新奇""别人卖得动",没算过这东西的搜索量有多小。硅胶折叠杯这个词在亚马逊美国站月搜索量才几千,头部几个老链接吃掉了大半,新品根本挤不进去。
我自己现在的做法很土,就看两件事:这个词的月搜索量够不够撑起一个新的 listing,以及排在前面的链接里有没有 review 数低于 500 的。有低于 500 的说明还有缝,全是几千 review 的那就是铁板。别的什么趋势啊风口啊我都不太信了。
压货那事真的心疼,选品选错比运营失误贵多了。
风险提示已收到,确实如此
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