去年底刚开店,一直在纠结要不要走FBA。朋友说货发到亚马逊仓库就不用管了,可我看了半天还是糊涂。
仓储费、配送费、退货谁承担?货发过去之后是不是就真的啥都不操心了?有没有做过的给讲讲。
去年底刚开店,一直在纠结要不要走FBA。朋友说货发到亚马逊仓库就不用管了,可我看了半天还是糊涂。
仓储费、配送费、退货谁承担?货发过去之后是不是就真的啥都不操心了?有没有做过的给讲讲。
你这个理解靠谱吗?"发过去啥都不操心",这话谁跟你说的。
FBA就是你把货批量发到亚马逊仓库,出单之后拣货打包配送退货全归平台干,你只管选品和补货。但"不操心"是假的,仓储费每月都扣,长期卖不动的货还有长期仓储费,滞销了钱就压在里面。
我去年一批货发过去,头两个月卖得挺好,第三个月开始不动了,仓储费一个月一个月往上叠,最后清仓处理掉,算下来那批基本没赚。所以FBA不是甩手掌柜,是换了个操心的地方。选品、库存周转、补货节奏,一个都不能松。
真的会谢那些说"啥都不管"的,真信了就要交学费。
我讲个具体的。2025年3月我发了一批厨房小工具到美国仓,600件,客单价19美金左右。走FBA图的就是配送快、转化高,前两个月卖了大概400件,看着还行。
问题出在后面,剩200件动销慢下来,到9月还有几十件压着,仓储费加长期仓储附加,一算把前面利润吃掉一截。那批货最后算总账,毛利大概只剩销售额的两成多。
所以FBA本身不复杂,就是平台仓配一条龙,复杂的是背后的费用结构和库存周转。账算不清、补货节奏踩不准,走FBA一样不赚钱。我后来把SKU精简了一半,周转明显好一些,这个比研究概念实在。
楼主这问题我也想问,FBA那套费用我到现在都没算清。
补充一点楼上没说的,退货这块钱要留够。FBA的退货,平台处理,但退回的货能不能再卖是另一回事,很多直接归到不可售,等于钱打水漂。我卖过一款杯子,退货率差不多快一成,退回来的基本都报废了,那部分成本得提前算进售价里。
还有仓储费分淡旺季,Q4那个费率能翻好几倍,旺季压货的要注意。反正我现在的做法是宁可少备,也不敢乱囤。
操作 SOP 我有一份模板,回头分享
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