创业失败欠了20万,现在白天上班做产品开发,晚上回来上品发货。
两个月上了20多款,正式进站点16款,箱包类,一半是以前的库存。
每天10-15单,就两款自己调研找供应链的有稳定日销、利润能到100%。
越做越焦虑,不知道这么熬下去有没有头,有没有同样在熬的兄弟说说。
创业失败欠了20万,现在白天上班做产品开发,晚上回来上品发货。
两个月上了20多款,正式进站点16款,箱包类,一半是以前的库存。
每天10-15单,就两款自己调研找供应链的有稳定日销、利润能到100%。
越做越焦虑,不知道这么熬下去有没有头,有没有同样在熬的兄弟说说。
我也亏过,亏得比你还难看,所以不跟你讲什么坚持就是胜利。
说个冷静的判断:你现在是拿工资在养店,这其实是你最大的优势,现金流没断,能慢慢试。真正要命的是哪天你为了TEMU把工作辞了 all in,那时候一天10单就能把你逼疯。
所以别急着放大,先让那两款稳定款自己跑三个月,看它到底是真需求还是平台一时给的流量。TEMU的流量波动很大,今天日销15单不代表下个月还有。等你能确认这两款是稳的,再谈备货和供应链的事。
至于那堆库存,当成回血工具就行,别当主业。撑不撑得住这个问题,等你工资和店铺收入能持平那天,自然就有答案了。
不同意楼上那种"再熬熬就好了"的说法,TEMU这平台熬是熬不出来的,得看结构。
楼主你这16款里只有2款稳定出单,剩下的14款基本是陪跑,这个比例其实挺正常,但问题是箱包这个类目在TEMU上卷得一塌糊涂。我去年帮一个朋友看过他的店,也是箱包,上了30多款,最后跑出来的就3款,其他全是僵尸链接。他自己算过账,那3款撑起了80%的利润。
所以你现在不该焦虑"单量少",该焦虑的是那2款能不能放大。日销10-15单里如果这2款占了大部分,那方向是对的,把供应链压深、备货备足,让这2款冲到日销50单,比你再上20款新品有用得多。
另外库存那部分得说清楚,用老库存清货能回血,但别把它算进"我这款能赚钱"的判断里,库存成本是沉没的,卖一件赚一件的账跟正常备货的账不是一回事,容易自己骗自己。
负债20万这个我没法给你打鸡血,只能说别指望TEMU两个月翻盘,它现在就是走量薄利的活,你那两款利润100%已经算运气好了。
去年认识一个做箱包的姐姐,情况跟你几乎一模一样。她也是创业亏了钱,白天上班晚上弄店,一开始一天七八单,做了小半年差点放弃。
转折点是她把跑不动的那十几款全砍了,就留两款最能打的,然后专门去盯竞品的差评,看人家哪里被骂,自己改。就这一招,她那款登机箱从日销十几单干到后面稳定四五十单,利润没你高,大概六成,但架不住量大。
我想说的是,你手里那两款稳定日销的,是真的宝藏,别让它们跟一堆僵尸款抢你的精力。剩下的库存能清就清,清完把位置和心思都留给能打的。
焦虑是真的焦虑,我懂那种晚上上完品躺床上算账算到睡不着的感觉。但你现在至少方向没跑偏,比那些上了50款全不出的强多了。
操作 SOP 我有一份模板,回头分享
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