去年 11 月拉了两个朋友做欧洲站,走 FBM 测品转 FBA 的路子,12 月出单,到今年 3 月底全转 FBA。
FBM 那 4 个月出了两百多单,现在纠结要不要加大投入,还是趁早收手。知乎上天天说亚马逊难做,到底难在哪?
去年 11 月拉了两个朋友做欧洲站,走 FBM 测品转 FBA 的路子,12 月出单,到今年 3 月底全转 FBA。
FBM 那 4 个月出了两百多单,现在纠结要不要加大投入,还是趁早收手。知乎上天天说亚马逊难做,到底难在哪?
我懂你这种慌,去年这个时候我也天天刷"亚马逊还能不能做"的帖子,越刷越焦虑。
后来我想明白一件事,问这个问题的人里,真正做起来的没几个会来回答。我那会儿做欧洲站,前三个月也是起起落落,有个品踩雷备多了,清仓清到心疼,另一个不起眼的品反而稳稳出单,现在成了主力。
你这两百多单不是终点也不是起点,就是个中间状态。难不难做这事,别人的答案对你没用,你自己账上那点数据才有用。加投还是收手,看看你手里有没有一个能稳定出单、算下来还赚钱的品,有就压,没有就再测。
见过太多了,老问题
风险提示已收到,确实如此
这个其实没那么复杂,难做的是"随便铺货就能出单"那套,不是亚马逊本身。
我 2019 年开始做,中间账号被审核挂过一次,货压在海外仓三个月,那次差点没缓过来。现在还在做,只是打法完全变了。以前上 500 个链接赌爆款,现在一年就精做 8 到 10 个品。
你们 FBM 4 个月两百多单,这个数据不算差,问题是要看单品的转化和毛利。我判断一个品能不能转 FBA,看两个数:FBM 期间单品月出单能不能稳在 30 单以上,广告 ACOS 能不能压到 30% 以内。两个都过再备货,缺一个先放着。
真要说现在难在哪,是广告费。2023 年我一个品 CPC 大概 0.6 美金,今年同品类跑到 1.1 了,利润被吃掉一大块。所以加投之前先算清楚:你现在这两百多单里,有几单是自然流量出的,有几单是广告推的,自然流量占比太低的话,转 FBA 备货就是给自己挖坑。
你这个两百多单,是靠几个 SKU 堆出来的?这个数据得拆开看才靠谱。
如果是 20 个链接凑出来的两百单,平均一个链接 10 单,那说明还没测出真正的爆款,转 FBA 风险挺大。我见过太多这种情况,FBM 阶段看着有单,一备货到 FBA 就发现转化撑不住,货砸仓里。
我 2022 年带过一个团队就栽在这,FBM 出了 300 多单,一激动备了 2000 件过去,结果 FBA 上架后广告一停单就崩,最后清仓亏了七八万。
反过来,如果是三五个链接出的两百单,其中有一两个单品月出 50 单往上,那这就是可以压的品。欧洲站还有个坑,VAT 每个国家都得注册,德国法国意大利西班牙,一套下来注册加申报的费用不低,这笔账加投前得算进去。
楼主这个节奏我见过一模一样的。前年有个做家居的朋友,也是三个人 FBM 起步,四个月出了差不多量,一兴奋全转 FBA,结果备货节奏没控好,两个品同时断货,排名掉下去再也没爬回来。
他后来复盘,问题不在选品,在于现金流。三个人凑的钱全压第一批货上了,中间补货没钱,眼睁睁看着链接断。断货一次权重掉,重新推比新链接还费劲。
FBM 转 FBA 最怕的就是这个,测品没问题,备货节奏崩了。你们要是账上只够备一轮货,我劝别一次性全转,留一半钱给补货和广告。
楼上说得对一半。备货节奏确实要控,但现在这个阶段我更担心的是你们根本没测出真正的利润品。
FBM 阶段很多人算账是虚的,因为不用压库存,不算仓储不算长期仓储费不算退货损耗。一转 FBA 这些全来了,欧洲站退货率还高。我建议你把那两百多单的每个 SKU 单独拉出来算净利,减掉头程、佣金、FBA 费、预估退货,还能剩 15% 以上的才值得备。
剩下那些看着有单其实不赚钱的,果断砍掉,别舍不得。三个人小团队精力有限,铺十个半死不活的品不如做透两个。
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