去年底我朋友做Temu家居类目,投了8万备货,结果三个月退款加罚款搞掉快2万,最后清仓退了。
但我另一个做饰品的,同期进去现在还在加仓。
同样是Temu,差距怎么这么大?2026年现在进场还来得及吗,还是说这平台本身就是赌?
去年底我朋友做Temu家居类目,投了8万备货,结果三个月退款加罚款搞掉快2万,最后清仓退了。
但我另一个做饰品的,同期进去现在还在加仓。
同样是Temu,差距怎么这么大?2026年现在进场还来得及吗,还是说这平台本身就是赌?
楼上说得对一半,赔钱这事跟物流也有关系,很多人忽略了这块。
我做货代这几年,接的Temu卖家不少。真正把人拖死的往往不是货本身,是那批备到海外仓最后卖不动、还要倒贴仓储费和处理费的货。Temu现在推本地仓和半托管,你备过去卖不掉,退回来运费比货值还高,就地销毁还得掏钱。我见过一个客户一批厨房小件,备了4000件,最后清仓加销毁算下来净亏3万多。
所以备货节奏比选品还重要,别信"先压满仓抢坑位"那套,卖得动再加。物流成本这块你自己不盯,最后都是隐形亏损。
宝子讲得好详细!
这个其实没那么复杂,赔不赔钱就看你会不会算账。
很多人一上来算的是"一单赚多少",错。你得算"一单赚多少减去退款减去罚款减去压货利息",这么一减,好多人发现是负的。
我见过做得好的,都是把退款率卡得特别死,选品专挑那种不容易坏、不容易退的,比如标准化的小配件。家人们别碰那种看脸的、要审美的、易碎的,退起来你扛不住。
真要做先去扒同类目top的退款率,心里有数再动手,别拍脑袋。
数据显示这个结论也对
每一步可以再细化
楼主个事,我们隔壁档口去年干Temu,一开始天天晒单量,日出八百单,看着挺nb。
结果年底一算,压了两千多件库存没清掉,加上各种退款和平台扣的,倒亏。人现在见人就说"这平台是给工厂玩的"。
所以我信一句话:Temu赚的是供应链的钱,不是运营的钱。你成本压不下去,进去就是热闹一场。绷不住的真别硬上。
建议加上风险评估流程
我也亏过,认了。
前年跟风上Temu,看别人日出千单眼红,自己搞了个手机支架,觉得这玩意儿总不会错吧。结果呢,核价一轮轮砍,最后单价压到我自己都算不过来利润,还被几个退款单搞得心态炸。做了四个月,账一算亏了一万出头。
老哥你要是没供应链底子,纯靠自己找货搬,我劝你先别急。这平台是给有工厂、有档口、能压成本的人准备的,普通人进去就是给平台贡献GMV。
6,说难听点就是这么回事。
家人们抄作业了
我懂你这种慌,看着别人退店自己又想试,最难受。
我这么看:Temu不是"会不会赔钱"的问题,是"你赔得起几轮"的问题。它本质上是个高周转低毛利的盘子,平台把定价权攥得死死的,你报的价它还要再砍一刀,核价过不了就直接没流量。所以能不能活,前提是你的供应链成本比同行低一档,不是低一点点。
打个比方,别人进货18块卖25,你进货15块卖25,那一单3块的差价就是你的命。你要是进货价跟同行一样,进去就是陪跑。
我认识一个做义乌小商品的,他自己有档口,拿货价比外面低20%,Temu上一个月走两万多单,单件赚1块多,一个月也有两三万净利。这种能活。反过来纯搬货的,一单赚三毛还担退款,做多少亏多少。
前提是你先算清楚:核价能不能过、退款率按类目算多少、仓储罚不罚。算不明白就先小批量试,别一上来压8万。
每一步可以再细化
这事我也想问,顺便说个合规上的坑,很多人根本不知道。
现在做Temu全托管,货款是平台结算的,你要是没做税务登记、没弄清楚这块钱怎么申报,后面补起来挺麻烦。我见过一个卖家,量做起来了才想起来问发票和申报的事,手忙脚乱。
另外海外仓那块,欧盟的VAT、美国的销售税,卖到哪个市场该注册的得注册,别觉得平台代扣就万事大吉,真查起来罚得比利润多。做之前找个懂跨境的会计问清楚,比亏在退款上还省心。
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