看知乎好多帖子说亚马逊早就红海了,广告费贵得离谱,新手进去就是送钱。
但我去年 11 月才三个人起步做欧洲站,FBM 测品转了 FBA,到今年 3 月已经有几百单了。
到底是那些说难做的人方法不对,还是我这种小打小闹还没到真正难的地方?
现在要不要加大备货?慌。
看知乎好多帖子说亚马逊早就红海了,广告费贵得离谱,新手进去就是送钱。
但我去年 11 月才三个人起步做欧洲站,FBM 测品转了 FBA,到今年 3 月已经有几百单了。
到底是那些说难做的人方法不对,还是我这种小打小闹还没到真正难的地方?
现在要不要加大备货?慌。
楼上说得对一半。
说"难做"的,很多是 2019 到 2021 那批靠铺货吃红利起来的,现在那套玩法确实死了。但你要说亚马逊整体不行了,我不认。
我们自己有工厂,2025 年上半年接了好几个亚马逊卖家的单,明显看出来分化。做精品的单个 SKU 起订量都往上涨,去年一个保温杯客户一次下 8000 个;做铺货的反而越来越少,好多直接跑来问能不能做小单快返,一看就是撑不住库存。
所以你几百单这个阶段,其实还没到拼的地方。真正卡人的是过了一千单之后,备货要压钱,一个品压三五万很正常。我们有个客户去年压错一个款,压了 12 万货,到现在还在清。
我的看法是别急着加大备货,先把你跑出来的那几个出单款单独拎出来抠毛利。FBM 测品阶段看不出真实成本,转 FBA 之后仓储费、长期仓储费、退货处理都上来了,很多人就是这一步才发现根本不赚钱。
码住了慢慢消化
姐妹们,其实你想反了。
不是"亚马逊难做",是"亚马逊开始筛人了"。以前谁都能进,现在它挑的是供应链稳、会算账、扛得住压货的。
我 2024 年做家居类目,一开始也是听人说红海,做了才发现我那个细分根本没几个认真做的。宝藏和踩雷就差在一个选品方向上。
你这个数据挺好的,别被那些"早就不行了"的帖子吓到。真正不行的人,是连 FBM 测品这步都懒得做、直接 all in 备货的那批人。
你要我说,先跑,跑稳了再谈加大。现在谈备货太早。
可以用 GPT 自动化这一步
学到了,正是想要的答案
我懂你这种慌。我 2018 年就开始做亚马逊,中间经历过大封号,也看着一批批人说"不行了"。
但你看数据要分品类。亚马逊整体 GMV 还在涨,可你做的那个细分如果已经卷到地板价,那对你就是难做,对别人可能还好好的。
欧洲站有个特点是 VAT 必须提前弄,别等到出单多了才想起来补。我见过有人做到一个月两千欧销售额才发现没注册,被冻结过一次资金,那个慌可比你现在大。
你现在几百单这个量级,我的建议反而是别慌,把欧洲几个国家的税务合规先理顺,再考虑加不加备货。合规没做好,单量越大风险越大。
去年 11 月开始,今年 3 月几百单,这个数据不算快也不算慢,正常节奏。
我讲个我身边的。我前同事,2025 年 2 月一个人做德国站,也是 FBM 测品,头两个月出了大概 120 单,第三个月挑了两个出单稳的转 FBA,结果货一压进去,广告一开,单量是涨了,但每个月光广告烧掉 4000 多欧,扣完一算利润只剩不到 8%。
他后来干嘛了?把广告砍了一半,专心优化 listing 和图片,靠自然流慢慢爬,现在稳定在一个月 500 单左右,利润率回到 15%。
我想说的是,你这个阶段最容易被"加大备货"这四个字带跑。单量涨不等于赚钱,你得先把广告投产比算清楚再谈备货。
条理清晰,受教
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