做了两年亚马逊还在跨类目选品，每次拓新品类就翻车，是不是该老老实实守着同类产品铺店

这事我也想问。守同类目听起来很稳，但我担心的是一件事：类目做久了会不会越做越窄，最后被几个大卖把流量吃干净？
我做饰品，类目里头部就那几家，我守着一个细类目两年，感觉增长已经卡住了，广告成本一个月比一个月高。同类目铺店能解决量的问题，但解决不了天花板的问题啊。

这个其实没那么复杂。我这边走的货，同类目卖家发货最省事，包装规格统一，走一个渠道，物流成本能压下来 10% 到 15%。
跨类目的卖家就麻烦，家居是大件泡货，配饰是小件轻货，两套物流方案，头程拼柜都不好拼。你要是能守着一个类目，光物流这块一年省的钱就不少。
所以别纠结选品法了，先看你的货能不能走得顺。

楼上说得对一半。同类目铺店确实能降试错成本，但别忘了合规这块钱。
同类目多店、同类目同款，涉及品牌备案和知识产权的问题。你要是没品牌备案，铺三个店卖同款，被人抢注一个商标反手举报，三个店一起遭殃。我那客户就是没做品牌，被同行抢注了外观专利，赔了一笔才了事。
铺店之前，先把商标和外观专利捋清楚，比选品本身重要。

你这个"守同类目"的数据靠谱吗？我看到的说法是同类目多店很容易被判定重复铺货，尤其是亚马逊。
想请教下楼主，你打算铺的两三个店是不同站点还是同站点不同账号？同站点同类目同款，这个节奏平台盯得挺紧的。如果是不同站点，比如美国加欧洲，那逻辑完全不一样，供应链能复用，风险也分散了。

楼主这情况我太熟了，我也这么亏过。2024 年我一个店硬塞了家居、宠物、户外三个类目，结果宠物那批货滞销压了我 8 万块。后来老实了，就守着一个类目铺了仨店，才慢慢回本。
跨类目最大的坑不是选品，是运营方法根本没法复用。家居我打的是长尾词，宠物我玩的是视频种草，两套打法在一个店互相打架，广告预算都不知道往哪投。守着同类目，listing 优化、广告、客服话术全是一套，效率直接翻倍。

我懂你这种慌。我在工厂这边做了七八年，给卖家供货。
同款产品铺多店这个玩法，供应链端是支持的，因为我们开模、备货、质检的边际成本最低。但你要注意一点：颜色、规格最好做区隔，别三个店发一模一样的 SKU，否则被平台抓同款比价，价格战自己打自己。
我 2023 年给一个客户供的收纳盒，就是三店同款，结果被竞品截图举报同款不同价，一个店降权了。

去年有个姐妹，专做厨房小工具，守着这一个细类目开了两个店。第一个店跑基础款，第二个店上带礼盒装的升级款，客单价从 12 美金拉到 22 美金。
大半年下来两个店月销加起来 4 万多美金，压货也压得住，回款快。她跟我说最大的好处就是，选品不用每天焦虑找新方向，同类目里看竞品出了什么新款，跟一款就行，试错成本低。
踩雷的反而是她之前盲目拓品类那阵，一堆货堆在海外仓处理不掉。

其实你想反了。同一款产品铺三个店，风险才是真的集中。一个类目一个产品，平台一旦判定你多店铺关联，三个店一起挂，你连缓冲都没有。
真正稳的做法是同类目里做款式差异，A 店卖基础款、B 店卖升级款，产品定位分开，这样账号之间有关联风险也能各保一条命。别指望靠"铺"来解决盈利问题，那是治标。