做亚马逊三年,最近老刷到 Temu 增长多猛多猛,4 亿月活什么的。
但我美国站有个老客户去年还在我这拿货,2025 年开始转去 Temu 铺货,今年直接说压货压到怀疑人生。
到底国外买家用不用,是真火还是数据火,有没有在做的老哥说下真实情况。
做亚马逊三年,最近老刷到 Temu 增长多猛多猛,4 亿月活什么的。
但我美国站有个老客户去年还在我这拿货,2025 年开始转去 Temu 铺货,今年直接说压货压到怀疑人生。
到底国外买家用不用,是真火还是数据火,有没有在做的老哥说下真实情况。
我堂哥在义乌做小家电配件,2025 年 3 月跟着朋友上了 Temu 半托管,头两个月单量确实炸,一天几百单,他还挺得意。
结果算账的时候傻眼了。单价被压到 9.9 美金包邮,扣掉平台佣金、履约、退货,一件到手利润不到 0.8 美金。他跟我说一天 500 单,累死累活一个月净赚 1 万出头,比他做批发还少。
更坑的是退货。欧美买家退货率那叫一个离谱,他做的是小配件,退回来基本报废,光这一项一个月吃掉他三四千。
所以你要问 Temu 在国外经营得怎么样,看对谁。对买家和平台,牛逼。对供货的小商家,大概率是拿命换流水。老哥你要是没稳定低价货源,别轻易冲。
样本量再大点结论会更稳
楼上几位说的我一半同意一半不同意。
我做跨境七年,亏过的钱够买辆代步车了,所以看平台比较冷静。Temu 在海外的真实状态,我打个比方,它像当年的拼多多刚起来那会儿:舆论上吵翻天,数据上猛得吓人,商家一边骂一边还在往里冲。为什么冲?因为流量真的在那儿,你不去,隔壁老王去了。
但有个前提是很多人忽略的:你能不能承受 Temu 那种"账期 + 罚款 + 退货"三件套。我 2025 年被罚过一次,就因为标签没按它新规贴,一批货直接被判不合格,白扔了小两万。
所以它经营得好不好,对平台是真好,对商家是"你想要流量就得接受它的规矩"。没有中间地带。至于能不能赚钱,取决于你的供应链能不能比同行便宜那么一丢丢,便宜不了就别碰。
可以加一个分位数分析
海运慢船最近又延误
这个其实没那么复杂,Temu 在海外是"用户真多,但商家真难"的状态,这两件事不矛盾。
用户端确实起来了。我 2024 年帮一个做家居的朋友盯过美国站的数据,Temu 那会儿美国月活已经跟一些老牌平台掰手腕了,2026 年只会更高。原因也简单,通胀之后老外对价格敏感得要命,低价 + 包邮 + 退款爽快,谁不爱。
但"用户多"和"平台好做"是两码事。Temu 的本质是全托管/半托管的流量分发,商家是供货方,定价权在平台手里。你进去就是拼成本、拼供货能力,不是拼品牌。品牌在 Temu 上几乎不成立,用户记住的是"Temu 上那个贼便宜的东西",不是你的牌子。
所以真正的问题不是 Temu 火不火,而是你想在里面扮演什么角色。纯供货清库存,它有用。想做长期品牌,它对你没帮助,还可能把你自己线下的价格体系冲乱。前提是你的货跟 Temu 上那批是同一盘货,那就别指望溢价了。
楼主你这个"4 亿月活"哪来的,靠谱吗?我不是杠,月活和真实成交用户是两码事,Temu 那种低价拉新,注册完薅一单就走的比例很高的。
而且你那个美国老客户转过去压货,我觉得是他自己的问题,不是 Temu 的问题。Temu 就不是给你铺货压库存的模式,你按亚马逊那套备货思路去玩,不压死才怪。
我在 Temu 上前后试过两次,第一次是 2024 年底,全托管,结果选品跟不上平台节奏,三个月灰溜溜退了。第二次 2025 年下半年做半托管,学乖了,就做几款走量的,不备深库存,平台要多少我发多少,反而稳一点。
这平台就是典型的"薄利多销+快进快出",你拿它当品牌渠道养,绷不住是迟早的事。
操作 SOP 我有一份模板,回头分享
多谢分享,这种实操经验最难得
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