看到有人说90%新手死在跨类目选品上,搞个"同类产品选品法"半小时定一款潜力品。
我现在手上有两个店,一个在卖手机壳配件,另一个还空着。到底该把一个爆款铺到两个店,还是去开个新类目试试水?
有没有真做过的说说,别整理论那一套。
看到有人说90%新手死在跨类目选品上,搞个"同类产品选品法"半小时定一款潜力品。
我现在手上有两个店,一个在卖手机壳配件,另一个还空着。到底该把一个爆款铺到两个店,还是去开个新类目试试水?
有没有真做过的说说,别整理论那一套。
这个其实没那么复杂。对新手来说,先把一个类目做深,别急着扩。
我起步就只卖一类东西(厨房小工具),两个店其实卖的是同系列不同SKU,一个主推一个清尾货。半年下来我发现同款的运营方法可以完全复用,广告结构、关键词、甚至客服的话术都省事。
跨类目最大的坑不是侵权(虽然也有),是运营方法完全不对口。你在这个类目跑通的那套打法,换到另一个类目可能直接失效,等于重新交学费。
所以题目里那套"同类选品",方向没错,但别迷信速度。半小时筛出来的是候选,真正能不能定,还得看供应链给不给力。
楼上说得对一半。同类选品确实稳,但我觉得新手别把"稳"当成唯一标准。
我自己的店最开始就是死守一个细分类目,结果做了大半年发现这个赛道天花板就那么高,同行价格战打得我一点利润都没了。后来被迫扩了两个相关款式才缓过来。
所以真正该问的不是"要不要跨",是"我的类目还有没有空间"。
说个踩雷对比:我那个爆款手机壳,铺到第二三个店照样出单,这是宝藏操作;但我去年跟风上的一个完全不熟的宠物玩具,三个月没跑起来,纯属踩雷。
姐妹们别被"半小时定款"这种话术带节奏,选品没有快捷键,只有熟不熟。
其实你想反了。问题不是"同类还是跨类目",是你有没有那个能力把一个类目吃透。
楼主说"90%新手死在跨类目",这话对,但结论下歪了。真正死掉的人不是死在"跨"这个动作上,是死在他根本不会运营一个类目的前提下乱跨。
我那会儿两个店都卖数据线相关,一个卖线一个卖充电头,同供应链同客群,发货还能拼箱,退货话术都能共用。你说这算跨类目吗?算,但运营逻辑几乎一样,我几乎没多花精力。
反过来我见过一堆人,手机壳店刚有点起色,转头去卖宠物用品,结果广告词写不出、review看不懂客户在骂啥、供应商也砍不动价,三个月烧了四万多,原店还被拖垮了精力。
半小时定一款?绷不住,真定得出来的人是因为他前面积累了半年,不是那半小时的功劳。
新手表示学到了!
去年有个客户找我发过一票货,印象很深。
他是卖手机支架的,一个店做得还行,月出两三千件。后来觉得支架单价太低,又上了一个店卖蓝牙音箱,客单价翻了三倍,听着挺美。
结果音箱这东西包材体积大、含电池,空运价格直接翻倍,海运又慢,客户等不了那么久就退款。他算账的时候根本没把物流成本这块算进去,以为就是换个类目卖而已。
那批音箱压了六千多个在海外仓,光电费仓储费一个月就吃掉不少利润。最后打折清掉,亏了差不多五万。
跨类目之前,先把物流账算明白,不同品类的头程和仓储能差出两三倍。
这事我也想问,选品跟税务到底有没有关系?
我理解的是,你品类换得多、SKU杂,进口报关的时候品名和编码就容易乱。不同类目的HS编码税率不一样,申报的时候一个头两个大。
我朋友之前就是什么都卖,结果一批货被海关查验,发现申报品名跟实际差得远,补税加罚款,单子直接黄了。
所以与其纠结同类还是跨类目,不如先把报关这块理顺,找靠谱的报关行,别自己瞎填。查到了真挺麻烦的。
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