现在的亚马逊运营为什么这么难招？开2万5都招不到人，是我给的太少还是行业变了

这事我也想问。我这边招人更离谱，薪资开到行业上游了，面试的人反而越来越少。
我后来想明白一个事，能约到面试的这批人，很多是前两年行业热的时候被高价招进去的，那时候大家都扩，工资虚高。现在行情冷下来，这批人卡在中间，跳槽要价还是按2021、2022那会儿的心理价位，但实际能力撑不起。
真正底子好的那批呢，要么在大卖公司里待着不动，要么自己出来做了。市面上流通的运营，质量是往下走的，不是你没本事招，是好的人根本不进这个池子。
还有个数据我这边的感受，去年面过大概二十几个人，能清晰讲出自己负责的产品毛利结构的，不到五个。大部分人只知道自己板块那点事，广告投放、库存、供应链，割裂得很。这种你用起来也累，出了事他兜不住。

楼上说要合伙制，我不同意。合伙制就是老板把风险往下甩，做得好的运营为什么要接？
我自己带过团队，留人的核心根本不是钱怎么分，是别让人干憋屈的活。给你一个供应链一塌糊涂的品，神仙运营也做不起来，最后背锅的还是他。这种活干两次，人自然就走了。
好运营去哪了？去有供应链和利润能变现的公司了。这种地方运营离职率很低，大家闷声吃蛋糕，谁出来受这罪。

2026 年我手上那个爆款链接，月销稳定在八千单左右，一个运营加一个助理撑着。年底那个运营跟我提离职，我没拦。他走了以后自己开了个号，做的是同类目，跟我现在算半个竞争对手。
他跟我算过一笔账：在我这拿底薪加提成，一个月到手一万八左右，业绩好坏心里有数。自己单干，前期投了小十万，第三个月开始回本，现在一个月纯利两三万，比打工强，还不用看老板脸色。
所以你说为什么难招？不是没人，是有点能力的都算明白这笔账了。亚马逊这个东西，运营和老板之间的信息差特别小，选品、广告、供应链，这些东西学会了自己就能干，不像某些行业离了平台和资源就转不动。
再加上现在产品越来越难做，好品要供应链有壁垒，烂品你广告烧上天也是白搭。真正能出利润的品，运营心里门儿清，他凭什么给你干？就为了那点提成？
我现在招人基本不看简历上写"操盘过多少GMV"，没用。我就问一句，你手上那个品为什么能做起来，说清楚了我再谈钱。说不清楚的，大概率是蹭了平台红利或者公司供应链，自己没东西。

兄弟，你这个2万5是底薪还是加完提成？这个数不写清楚没法聊。
要我说现在难招的核心就一个：给的钱没跟风险对上。运营这活儿，产品爆了他拿提成，产品扑了他背锅走人，库存压手里是老板的事，但广告烧超了是他挨骂。你让他怎么安心干？
我认识几个做得好一点的运营，现在都往"合伙制"转，不是拿死工资，是跟老板分成，把品当自己的做。你要是还按传统那套底薪加提成招，那招来的多半就是混日子的，真有本事的看不上。
当然了，合伙制也有坑，遇到卷款跑路的你哭都来不及。这东西没法两头都占。