做TEMU两个月了，白天上班晚上上品，日销10-15单，这焦虑到底正常吗

这事我也想问呢，做了两个月就日销十几单，到底是平台的问题还是自己的问题。
我身边做TEMU的，现在两极分化特别严重。做得好的一个月几万单，做得差的上了几十款全是0。中间那批日销几十单的，很多是咬着牙在撑，利润薄得可怜。
你这情况还不算最差，至少有两款能出单。但我劝你别期待"熬出头"这三个字，TEMU现在这个竞争强度，不是熬时间就能赢的，是得有一款真正跑起来的爆品把你带上去。
没有那个爆品，可能你干一年还是日销十几单。想清楚再决定要不要继续投精力。

你日销10到15单这个数，是自己后台看的还是估算的？这两个差别很大。
如果是实际成交单，那按TEMU箱包客单大概8到15美金算，一天流水也就100来美金，扣掉平台和物流到手真没多少。你确认下是哪几个站点在出单，不同站点物流成本差挺多。
箱包这种抛货，体积重容易吃亏。有些款你以为在赚钱，实际运费一摊是平的甚至倒贴。建议你把每个在售款的到岸成本单独算一遍，别只看利润率那个数。
另外核价频繁的话，发货时效跟不上会被限流，这个比单量少更伤。

其实你想反了。日销10到15单、还有两款利率100%的品，对两个月的新店来说不是焦虑，是相当能打了。
我见过太多人两个月上50款，一单没有，库存压一屋子。你现在的问题不是单量少，是"能打的品太少"。16款里只有2款是认真调研找的供应链，剩下14款里有多少是清库存硬塞的？这部分其实不算数。
真正该做的就是把那2款跑量的品再拆开看:是图片点击率高，还是价格卡得准，还是这个款式本身就有需求缺口。把跑通的那套逻辑复制到第3、第4款上，而不是继续铺新链接。
10到15单不可怕，可怕的是这10单全靠两个品。哪天被人跟款压价，你就归零了。先把"能出单的品"从2个做到5个，再说单量的事。

负债20万这个我懂，压力是真的大，晚上睡不着的滋味不好受。
但说句实在的，你现在这种"上班+副业"的模式反而是最稳的。我2023年裸辞 all in 做过一次，三个月烧了6万，比上班还累，单量也没起来。有份工资兜底，你至少不会因为现金流慌到手抖乱决策。
老哥给你个建议:别把TEMU当救命稻草，就当每个月多赚点生活费的心态去做。心态一松，选品反而看得准。你越是把它当翻身的唯一机会，越容易逮着个垃圾款死磕。
10到15单先稳住，能做到稳定20单再想别的。

楼上说得对一半。
他说"能打的品太少"，这是对的。但他把焦虑归到选品上，我觉得根子上是节奏问题。
做TEMU有点像养鱼，你不能天天扒开水面看鱼长没长大。两个月16款在售，这个上新速度其实偏慢，平台给你的流量池还没铺开。前期该做的是保持稳定上新，让系统持续给你测试流量，而不是死磕现有的十几个链接。
前提是你得有稳定的货源和现金流撑住上新。如果每上一款都要自己垫钱压库存，那慢一点没错，先跑通再复制。
焦虑本身不是问题，谁做新品不焦虑。问题是焦虑的时候你在干嘛，是瞎刷后台，还是在优化主图和标题。

讲个真实的事。我认识一个宝妈，2025年也是白天上班晚上弄TEMU，主要做收纳和箱包，前三个月跟你一模一样，日销十几单，天天想放弃。
转折点是她把其中一款卖得最好的包，主图换成了场景图（就那种真人背着出门的），然后标题里加了个精准的用途词，一周之内这款从每天三四单涨到二十多单。就一个链接。
所以宝子们做TEMU真的不是品越多越好，是哪个品有苗头就往死里打磨。你那两款利润率100%的已经是宝藏了，别当普通款对待，给它们单独做图、单独盯评价。
其余那些清库存的款，出不了单就直接放弃，别舍不得，占坑还拉低整店动销。