之前看人推"同类产品选品法",说一个潜力品能铺两三个店,跨类目选品容易侵权、运营方法不通用、还容易被别的类目同行搞。
我自己试过跨,去年一个家居链接被玩具类目的人盯上,广告被恶意搞了一波,直接掉权重。
想问下真正跑过的人,同类选品到底靠不靠谱?边界在哪?
之前看人推"同类产品选品法",说一个潜力品能铺两三个店,跨类目选品容易侵权、运营方法不通用、还容易被别的类目同行搞。
我自己试过跨,去年一个家居链接被玩具类目的人盯上,广告被恶意搞了一波,直接掉权重。
想问下真正跑过的人,同类选品到底靠不靠谱?边界在哪?
这事我也想问。去年我就是被一个"宝藏品类"骗了,看别人卖宠物用品月入几万,我也去上,结果踩雷踩到怀疑人生。
那类目客户特别挑,图片要拍得跟拍杂志一样,我那批图自己都觉得丑,转化个位数。后来老老实实回到自己熟的饰品线,加了几个新款式,反而稳。所以我现在信同类不跨类。
但也别听人吹得神,什么半小时定一款,我选一个新款光看竞品评价就看了两天。真正的潜力品是你已经知道它能不能卖,而不是靠方法论猜出来的。姐妹们别被标题党忽悠了。
认同,建议加上 KPI 跟踪
楼主这个我太有体会了。
去年一个做户外灯的同行,看我店铺数据好,直接抄我的爆款思路去干别的类目,投了十几万备货,结果那个类目的玩法跟他会的完全不一样,广告打法全废,货压在海外仓吃租金,最后亏了七万多。他要是老老实实在户外这条线加两个款式,估计早回本了。
同类选品这事本身没错,错的是很多人把它当成"不用动脑的复制粘贴"。你那款能铺三个店,前提是三个店的定位别打架,不然自己跟自己抢流量,更亏。
不过跨类目也不是绝对禁区,你要是真找到一个客群重叠的目标品类,做足功课再上,也不是不行。就是别裸奔冲。
这个其实没那么复杂。
我 2024 年下半年开始做,一个小店做厨房小工具,翻来覆去就那几个 SKU。后来又想加一条线,我没换类目,就在厨房里换了个场景,从切菜换到烘焙。供应链是同一批工厂,客户也是同一拨人,就是换个用法。结果第二个月就出单了,比我重新学一个新类目快多了。
新手最容易犯的错就是看别人哪个类目赚钱就想冲。你冲之前先问自己一句:这个类目的运营逻辑,我熟不熟。不熟的话交的学费比你赚的多。
我懂你这种慌。一堆人告诉你"要拓品类要开垂直矩阵",结果你一跨过去,发现那边的规则你根本不懂,钱是打了水漂。
这事我的理解是这样:同类选品不是让你"少折腾",是让你把一条已经验证的路走透。
打个比方,你开一家面馆火了,隔壁开的是火锅店。你以为都是餐饮,结果人家锅底供应链、员工培训、客户预期完全两回事。你照着面馆那套去干火锅,能不翻车吗。跨类目就是这个逻辑,看着像,肌肉记忆完全不对。
前提是你那个"同类"得真同。同客群、同价格带、同物流形态,少一个都算跨类。我那款家居收纳盒,后来就只做收纳这一条线,加了三个规格两个颜色,铺了三个店,广告素材直接复用,后台报表看一个逻辑就够了。前提是供应链也得跟得上,不然你选完品工厂交不出货照样白搭。
半小时定一款这个说法我不太信,选品的功夫不在"选",在"你之前亏过多少才认得出来"。
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