去年十月开始做 Temu,主卖女鞋,一双加价也就三五十块。
这半年链接被限流了四次,最长一次一周没流量,客服只会说"系统判定"。
还有那个站外比价,别人挂个低价就把我整个链接的流量掐了。
想问问做 Temu 的同行,卖鞋是不是特别容易被限,还是我哪里没做好?
去年十月开始做 Temu,主卖女鞋,一双加价也就三五十块。
这半年链接被限流了四次,最长一次一周没流量,客服只会说"系统判定"。
还有那个站外比价,别人挂个低价就把我整个链接的流量掐了。
想问问做 Temu 的同行,卖鞋是不是特别容易被限,还是我哪里没做好?
我去年九月进的一个鞋厂供货,一上来就备了三千六百双雪地靴,想着冬天能冲一波。结果十月没过完,链接限流了。我当时还傻乎乎去问对接的运营,人家回我三个字,"再等等"。
等来的是一周后系统通知,说检测到站外同款低价,整条链接降权。我那个同款是别人家的旧库存,清仓价 29 块9,我一双成本都不止这个数。你说这怎么玩。
更离谱的是尺码。我 37 码卖得好,平台就把 37 码单独拎出来限流,理由都不给。一个尺码拖累整条链接,我到现在没搞懂逻辑。家人们做鞋的应该都懂,鞋这东西断码就是死,你限一个码我其他码的转化全崩。
然后我就学乖了,同一个款拆成两三个链接挂,尺码错开。听着很蠢,但确实是目前能防一波限流的土办法。这半年下来我算过账,Temu 这单量是有的,就是利润薄得像纸,还要天天盯着限流。
现在再让我选,我可能不会拿鞋做 Temu 首发。
认同,建议加上 KPI 跟踪
建议先做 SOP 再上量
楼上说得对一半吧,限流这事有运气成分,但更多是你没吃透它的价格机制。
我做跨境七八年,Temu 是 2023 年就开始试的。它的逻辑其实不复杂,你把平台想成一个超大号的比价搜索引擎就懂了。站外比价不是罚你,是它要保证自己在全网价格里永远是最低的那个。你被限,本质是它觉得你贵了。
鞋子这个品类特别惨,因为鞋的 SKU 太散,一个款几十个码色组合,任何一个组合被比价系统扫到低价,整条链接都遭殃。我现在的做法是,上架前先去几个站外平台把同款价格扒一遍,自己把定价压到比最低价再低一点,留出被压价的空间。
还有个细节,鞋的物流体积重很坑,你报的运费如果偏高,平台会认为你整体价格竞争力不够。这条很多人不注意。
所以不完全是选错品,是鞋这个类目本身对价格的敏感度比服饰还高。
刚入行小白,求指点
其实你想反了,站外比价限流对卖家不全是坏事。
我这边是从合规和财税角度看的。你被限流的时候,多半是平台在替你踩刹车,因为你的定价已经压到没什么利润了。很多卖家为了冲量,把价格压到成本线以下,出单是好看,但一年下来账上没剩钱,还容易在申报和结汇上出问题。
鞋子这种低价类目,走量容易,但你要盯的不只是限流。收汇要合规、发票要做清楚、平台费用和退货成本都得进账。我见过几个做 Temu 的,光顾着看后台单量,年底一算税和退货运费,白干。
所以我建议你把限流当成一个信号,它提醒你定价可能已经太激进了。真要做下去,把账算清楚比追流量重要。限流能治,亏空治不了。
感谢老师,受益匪浅
这个思路可以套用到其他类目
我亏过,亏得还挺难看,所以看你这段挺有共鸣。
Temu 这东西,我打个比方,它不像商场里的专柜,更像一个巨大的批发市场早市。你摊位在哪儿、今天能不能开张,不是你自己说了算的,是市场门口那块电子屏说了算。屏幕上你价格一超标,你的灯就灭了。
前提是你能接受这个规则,那你就在里面找位置。接受不了,早点换。
我做的那半年,最大的感受是,Temu 更像是在给它做代工,你负责出货、压成本、扛库存,它负责流量和定价权。你名义上是卖家,实际上是个被动供货的角色。所以别指望在这里做品牌,做不起来。
至于限流,我后来的经验是别跟平台较劲,它判你你就改价,改到它满意为止。较劲的结果就是链接躺一周,然后你还得自己认。
说这些不是劝退,是想说,进来之前最好想清楚自己是想赚快钱还是想做长久。Temu 适合前者。
建议直接 GP,谢谢分享
我用 Claude 跑了类似流程
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