做了两年跨类目选品越亏越多，是不是该老老实实只盯一个类目深挖

楼上说得对一半。同类铺几个店这个逻辑没错，但你要是连一个款都没打爆过，铺再多店也是复制失败。
我自己就是反面教材。2023 年做蓝牙耳机，一个款好不容易起来，脑子一热觉得这套方法能复制，一口气开了 5 个店铺相似款。结果供应链跟不上，有两批货色差明显，差评一上来，5 个链接一起掉。那时候才明白，复制的前提是你单店单款已经跑通了，不是你觉得跑通了。
现在我的做法就土：一个爆款先养到稳定出单三个月，再考虑开第二个店。老哥你要是连第一个款都还没稳，别急着谈同类选品，先把一个链接做到月销稳定再说。
至于跨类目，不是说完全不能碰，是你得先有一块能持续输血的根据地。没有根据地，跨出去就是送。

去年我朋友老陈就栽在这上面。
他本来做的是宠物玩具，2024 年底想扩品类，看户外露营火，就上了一批折叠椅。货压了 3800 件，结果发现户外类目的测评门槛、图片要求跟他原来那套完全不一样，链接一直起不来。压了半年，最后清仓价出，一件亏 12 块，算上仓储和广告一共亏了快 8 万。
更麻烦的是，他那批椅子有个结构件跟某个专利长得有点像。他自己也不确定侵没侵权，但平台收到过一次投诉，虽然最后申诉过了，那段时间店铺整体权重都受影响，原来赚钱的宠物链接出单也掉了一截。
所以同类产品选品的核心，我觉得是"供应链和合规能不能复用"。你熟悉的工厂、你验过的资质、你踩过的认证坑，这些才是护城河。跳到一个全新类目，等于把之前攒的这些东西全扔了，重新交学费，还不一定交得起。
新品上之前，侵权检索这一关真的别省，专利和商标都过一遍，这个比选什么款重要。

其实你想反了，问题不在"跨不跨类目"，在于你把"铺货"和"选品"搞混了。
我拉过自己两个店的数据对比，2025 年上半年，A 店横跨 3 个类目 47 个 SKU，月均动销率 18%，广告 ACOS 一直在 40% 以上压不下来。B 店只做收纳这一个垂类，23 个 SKU，动销率 41%，ACOS 稳在 22% 左右。同样的运营精力，B 店净利润是 A 店的两倍多。
为什么？每个类目的流量逻辑、评论权重、退货率都不一样。你切一个新类目，等于从零开始养权重，前面亏的都是学费。
但同类产品选品不是让你只做一个款。我那款卖得最好的收纳盒，实际铺了 4 个店铺，改个颜色和尺寸，主图和标题微调一下，就是新链接。同一套供应链、同一套运营打法，复制成本极低。
真正要警惕的是"伪同类"，看着都是家居，实际一个是厨房收纳一个是衣柜收纳，客户画像完全不同，运营方法也接不上。这种跨出去，产品不侵权也可能被同行用别的类目玩法拖死。
所以别纠结要不要跨，先问自己：这个新品的客户、运营方法、供应链，跟你现在赚钱的款能不能共用。能，就上；不能，就别碰。