为什么亚马逊运营公司里几乎见不到40岁以上的人？37岁主管被辞这事我一直没想通

去年我辞掉了一个37岁的运营主管，这事我到现在还有点堵。
他做了8年亚马逊，能力不差，问题出在新规上。广告系统改版那阵，我让他把搜索词报告用起来，他嘴上答应，实际还是老一套打法。新品推了两个月acos冲到45%，库存压了三千多件，我算了下那波亏了快8万。
我辞他那天他说了句"不就是个报告吗"，我就知道留不住了。后来我招了个27岁的，工资低一半，三个月把acos压到22%。
不是我心狠，是这行跑得太快，养不动的不是年纪，是不肯动的人。我那批货现在还在清库存。

我懂你这种慌，我32岁那年也慌过一次。
我的看法是，亚马逊运营这个岗位像出租车司机，不是不好，是它的"技能保鲜期"很短。平台规则两年一小改三年一大改，你今天练熟的手感，明年可能就作废。年轻人无所谓，他们本来就没什么可失去的，学新东西没心理包袱。老手麻烦在哪，麻烦在"我以前不是这么玩的"这句话会卡住自己。
前提是，你得接受一件事：这行的分水岭不是35岁，是你第几年开始停止学新东西。我见过33岁就僵化的，也见过42岁还在研究新版品牌分析的。前者迟早被换掉，后者换不掉。

姐妹们这个我太有感触了。
我之前待过一家公司，团队清一色95后00后，唯一一个38岁的是做供应链的老哥。他不用天天盯广告，但对整个物流和账期门清，老板少了他真转不动。
而跟我同期进去的几个30+运营，做的是同一件事：上架、调价、盯acos。做到第二年，新人两周就学会了，然后他们的存在感肉眼可见地下降。有个姐姐做得很拼，但产品线被砍，她跟着一起被优化，走的时候挺难受的。
宝藏和踩雷真就在这：可复制的活，年龄越大越吃亏；不可复制的活，年龄反而是加分项。

楼主你想反了，不是年龄把人筛掉，是这行压根没给"沉淀"留位置。
我混这圈子蛮久了，见过的40岁还在做一线的，要么自己出来单干，要么转供应链、转合规、转选品了，几乎没有还在天天调广告的。为啥？因为调广告这事新人三个月就能顶上来，你干八年和干三年，在老板眼里产出差不多，那工资能一样吗。
绷不住的是，这行越往上越不吃"经验年限"，吃的是资源和结果。你要能稳定推新品、能压供应链、能拿到底价货源，你50岁老板都供着你。你要是只会后台点几下，那确实35就到顶了。
所以别纠结年龄，纠结一下自己手里攥着的是"可替换的手艺"还是"别人拿不走的东西"。就这样。

楼上说得对一半。
我觉得不是"没给沉淀留位置"，是很多运营自己不肯往深里走。我见过不少35+的，宁愿每天重复上架调广告，也不愿意碰选品、碰供应链、碰财务模型，因为那些累、要动脑、还容易背锅。
你让他们去算一个品类的毛利结构、去谈一个工厂的起订量，他们嫌麻烦。那老板干嘛不找个便宜的年轻人干重复活。
这行不是拿年龄开刀，是拿"只肯做简单重复的事"开刀。40岁做深度运营的一大把，只是你在一线广告位上看不到而已。