做了几年跨境,最近跟同行聊天发现十个人里九个都在说选品难。
但大家聊的都是竞争大不大、利润高不高、这个类目卷不卷,很少有人聊供货。
我自己是吃过亏的,选了个卖得挺好的品,结果工厂那边老掉链子,做死了。
想问下大家,选品到底该怎么把供货这环算进去?有没有靠谱点的思路。
做了几年跨境,最近跟同行聊天发现十个人里九个都在说选品难。
但大家聊的都是竞争大不大、利润高不高、这个类目卷不卷,很少有人聊供货。
我自己是吃过亏的,选了个卖得挺好的品,结果工厂那边老掉链子,做死了。
想问下大家,选品到底该怎么把供货这环算进去?有没有靠谱点的思路。
其实你想反了。绝大多数人以为选品是选市场,其实是选供给。
市场好的品大家都看得到,拼的是谁先把货铺出去、谁的供应链反应快。我 2023 年开始做户外电源配件,当时这个类目已经不算蓝海,但我找的那家厂能做到 15 天出大货,同行普遍要 30 天。旺季我能补三波,别人补一波,这就是差距。
具体怎么落地,我说几个我经历过的。先去 1688 和工厂集散地找同类品的源头厂,问到起订量和打样周期。然后拿三家的样品放一起测,看一致性。再确认这家厂除了给你供货,还在给谁供,如果它同时在给大卖供,那你拿货的优先级大概率靠后。
还有个容易忽略的,工厂的账期和垫资能力。有些小厂价格低,但你得全款先打,旺季它没钱备料,你就等着断货。
这事我也想问呢。选品选到一半发现供应链崩了,比选错品还难受。
我去年做一款桌面收纳盒,亚马逊上看着竞品一个月走 2000 多件,我心想这不就是机会。找了三家工厂,报的最便宜那家下单,首单 2000 套。货到了才发现公差大得离谱,抽屉卡得拉不动,退货率直接干到 22%,评论一星刷了一片。那批货成本加头程加退货,最后亏了差不多 4 万多。
后来我才想明白,选品之前得先问自己一句:这个品,我能不能找到一个愿意给我稳定供货、还能配合改模的厂。找得到再谈选品,找不到就是给自己埋雷。
现在我看品,先看供货端,能在 1688 上找到 3 家以上同等品质、报价差不多的,我才敢往下走。就一家能做的,价格再香我也不碰。
楼上说得对一半。供货确实重要,但把它当成选品的第一步有点本末倒置了。
前提是你得先确认这个品有人买。我见过太多人找工厂找得挺开心,结果产品上架根本没人搜,工厂再好也白搭。
打个比方,选品像相亲,供货端是对方家里条件,需求端是两个人合不合适。你光看对方家里有钱,处不来照样散。
我自己的顺序是,先用工具筛需求,看搜索量、看竞品评论里的抱怨点,找到那个"有人骂但没人解决"的缝。然后才反过来去验证供货,能不能做出解决这个抱怨的版本。2025 年我做的一款折叠露营桌就是这么来的,竞品评论里一堆人吐槽收纳太占地方,我找厂改了个卡扣结构,成本加了 8 块,客单价能多卖 12 美金。
供货是能不能做成的门槛,需求是值不值得做的门槛,两个都得过。
我用 Claude 跑了类似流程
楼主你这个思路我觉得靠谱吗?我有点怀疑。
你说先找工厂再选品,那工厂手里有啥你就卖啥呗?那不就成了给工厂打工了?工厂说这个好卖你就上,工厂压你价你也没辙。
我是反过来做的,先定品再找厂,大不了多花点时间找。2024 年我做宠物饮水机,市面上能做这个的厂其实不少,我谈了三家最后选的第二便宜的,因为愿意给我改水盘的口径。
绷不住的是,现在很多人把"逆向选品"说得跟什么秘密武器一样,其实不就是货比三家吗。选品这步真正难的是判断需求真不真,不是找个厂。
家人们抄作业了
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