厉害的亚马逊运营每天到底在干啥？我底下有个运营天天发呆但业绩还行，正常吗

这事我也想问呢。我去年带的那个运营也是，坐那一上午就点几下鼠标，我当时心里就犯嘀咕，这人是不是白拿工资。
后来我自己盯了他一周，才发现问题在我身上。他后台其实挂着一堆东西我看不见：广告的搜索词报告每天在扫，哪个词烧了钱不出单直接否掉；竞品那几个链接的价格和排名他每天记在一个表格里，涨了跌了他心里有数；库存那个补货周期，他能提前两周算到哪个 SKU 要断。
这些活干得好的人，表面就是很闲。因为该调的早上调完了，剩下的时间就是等数据反馈。
真正烂的运营反而是那种一天到晚在忙的，忙啥呢，忙着救火。链接被压了才去改，广告超预算了才去关，这种忙我见一次烦一次。
所以你那个运营如果数据没掉、库存也稳，先别急着给人贴摸鱼标签。你倒是可以问问他，这周的搜索词否了哪些，竞品那几条链接他有啥判断，答得上来就是真在干活。

楼上说得对一半。闲不闲不是重点，重点是他在盯什么颗粒度。
我见过两种，一种是真牛逼的闲，一种是纯摆烂的闲，长得一模一样。
区别就一个：你问他昨天为什么关那条广告，他能给你说出具体哪个词、哪个时段、花了多少没出单。摆烂的那个，你问他，他说"感觉不太行"。
家人们，运营这行到后面拼的根本不是手速，是你脑子里那套判断标准稳不稳。有人一天调八次广告照样亏，有人一周动一次稳赚，差的就是这个。
我前两年也追过那种"每天忙到飞起"的状态，后来发现纯属自我感动。现在我看运营，就看他能不能在没数据的时候把逻辑讲清楚。讲不清的，业绩再好我也不太敢留。

前年我朋友公司出过一件事。他有个运营，每天看起来也闲，业绩一直中上，老板挺满意。结果那年 Q4 旺季前，这人突然辞职，交接的时候老板才发现，他手里那几个核心链接的关键词打法、广告结构、还有几个供应商的账期，全在他自己一个私人表格里，公司谁都不知道。
接手的人整整三个月没缓过来，旺季直接哑火。
我想说的是，厉害的运营每天干的事里面，有一部分其实是"看不见的资产积累"。他闲，是因为他把很多判断做在了前面。但对公司来说，这恰恰是风险。我那朋友后来学乖了，逼着团队每周写一份运营日志，把每个链接的判断依据留痕。
所以你这个情况，与其纠结他闲不闲，不如看看他手里的东西是不是只长在他脑子里。人一波动，活儿就断层，那才叫真麻烦。