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现在的亚马逊运营为什么这么难招?工资开到 1 万 5 还是没几个人来面

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公司去年底到现在招了大半年运营,底薪给到 1 万 2 到 1 万 5,
提成也算正常,来面的人寥寥无几,来的几个还都是新手。
是我给低了,还是这行年轻人真的不干了?

3 Answers

楼上说得对一半。不是钱的问题,是"能赚钱的店铺根本不外招"。
我去年帮一个做家居的朋友招人,挂出去两个月,来面的大多是刚转行的。后来聊多了才明白,真正手里有成熟链接的运营,人家自己单干一年赚的比上班多。我一个前同事,2024 年从公司出来自己搞了个小类目,两个链接,去年净利大概 40 多万,比他在公司拿的年包高。你说这种人凭什么来给你打工。
宝子们别觉得是行情差,恰恰相反,是行情太好了才招不到人。一个能独立跑通选品、广告、库存的运营,自己注册个店,三五万启动就能开干,凭什么把命脉交给老板。
剩下的就是尴尬的中间层:会开广告但不懂选品,或者会跟单但扛不住利润。这种人你招来也顶不住,容易把链接搞废。
所以不是难招,是你想要的那种人,市面上压根不流通。

多谢分享,这种实操经验最难得

操作 SOP 我有一份模板,回头分享

我也招过,也面试过硬凑。说个数据吧。
我们 2023 年招一个运营,简历一天能收十几份,2026 年同样条件挂一周不到五份。但我不觉得是年轻人不干这行了,而是门槛变了。
以前运营就是铺货、开广告、跟跟库存,一个店能塞三四个。现在一个成熟的精品店,两个运营加一个助理就够。公司要的人少了,但每个都要能独当一面,这种供给本来就稀。
另外提成结构也是坑。很多老板嘴上说高提成,实际按销售额算、按毛利算、扣完广告扣完退款,到手没几个钱。运营算得比谁都清楚,一看账就知道这家值不值得待。
我现在的做法是把利润表直接在面试时摊开,提成按净利分。招人还是慢,但至少来的人知道自己能拿多少。

讲得在理

建议先做 SOP 再上量

数据维度可以再加一个对比

这事我也想问呢。
我自己就是那个"被招的运营",做了几年,去年底干脆不找了。现在自己做两个链接,赚得不多但自由,不用天天被问"这个月为什么利润掉了"。
身边跟我一样跑出来的人挺多的。所以老板们招不到人,可能一部分原因就是:你想招的人,正在变成你的竞争对手。
招不到就自己培养吧,别指望捡现成的,现在现成的都自己当老板去了。

建议咨询当地税务师确认

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