现在招个靠谱的亚马逊运营怎么这么难？面了二十多个没一个能上手的

你这个数据靠谱吗？20 多个面试没一个能上手，问题可能真的在你自己。
朋友们，你招人的 JD 写的是什么？要求"精通广告、懂选品、有爆款经验、能独立负责类目"。这每条单拎出来都是三五年经验，你全要，还要 8K，市场上这种人要么不存在，要么早被大厂锁死了。
不是没人，是你开的价格和你想要的人对不上号。想要老手，把底薪拉到 15K 再谈提成。想要便宜的，就找有潜力的新人自己带，别指望现成的。
自己掂量吧，反正招人这事我从来没觉得容易过。

楼上说得对一半。
我做了七年运营，中间待过两家公司，不是所有人都适合单干。老板思维和运营思维是两码事，很多人自己开店第一年就亏光了。
招不到人的真问题我觉得是：很多公司招的是"全栈超人"。要会选品、会拍图、会投广告、会做 A+、还要懂点美工和客服，工资给运营的钱。你在市场上根本找不到这种一个人顶一个团队的，能找到的早自己当老板了。
分开招不行吗？一个投手，一个选品，一个美工。你把人拆开，招人难度立马降一半。非要一个人包圆，那不叫难招，那叫招不到。

这个其实没那么复杂。
姐妹们你们想一下，一个运营跳槽的时候看什么？看两件事：钱和成长。
钱到位了，成长没到位，干一年就想跑。成长到位了钱没到位，干半年就想跑。两样都到位，人家凭什么走？
我认识一个宝子做运营做得特别好，月薪两万多，在一家小公司待了四年没动过。为什么？因为老板每季度给她加一次薪，还让她自己带新人。这种公司谁走啊。
所以别老说市场上没人才，先看看你自己是不是那个留得住人的公司。

我懂你这种招不到人的急。我这边是货代，天天跟一批亚马逊卖家打交道。
这两年一个明显的变化，能撑住的卖家都在收缩，把运营裁到只剩核心两三个人，然后给剩下的人加钱。招人的反而是那些还在盲目扩张的。
还有个细节，现在很多运营不愿意去没有稳定供应链的公司。因为供应链不行的公司，运营就是给产品擦屁股的，广告投上天也救不回来一个烂品。你那批被"难品"逼走的运营，其实是被产品方逼走的，不赖他。

其实你想反了。
招不到运营，很多时候不是因为候选人少，是因为好运营不敢去你这种公司。
我见过太多老板，前三个月算试用期使劲压榨，人做得好了不给涨薪，做得差直接开。运营这个岗积累周期长，一个链接养起来要小半年，你在养的过程中把人熬走了，他当然不愿意来。
而且现在很多公司连基础账都理不清，销售提成按 GMV 算，不管利润率。运营天天给你冲销售额，最后公司亏钱他自己拿提成，这模式本身就有问题，好运营一眼就看出来不靠谱。
想招到人，先把利润怎么分讲清楚。

我去年自己搞了个小店铺，才明白为什么没人愿意去打工。
我给公司干的时候，管三个 SKU 一年做 300 万美金，到手一万五。去年自己单干，同样一个链接，做 80 万美金，落进口袋的小二十万。
差在哪？差在利润是我的。
所以现在真正能干活的运营，稍微有点资源都自己出去了，留在市场上让你挑的，要么是刚入行还不会的，要么是干着干着心气磨没了的老油条。
你开 8K 招人，招的其实是"愿意拿 8K 的人"，不是"值 8K 活的人"。这两拨人现在根本不是一群人。难招的本质是你要的那个人，他自己开店比给你打工划算。

我 2023 年在一家公司做运营，底薪 7500，管两个类目。
干了 14 个月，最难受的不是工资低，是老板每次开会都说"这个月再冲一下"，但从来不问为什么某个 SKU 的退货率 22%。我提了三次，说这个品的尺寸描述和实物对不上，需要改 listing 和供应链，没人理。
后来链接被差评打到 3.7 星，账号权重掉了一大截，老板找我谈话，意思是我能力不行。第二个月我就走了，现在自己做，虽然累但至少每件事的因果是我自己扛的。
所以有时候招不到人，不是市场上没人，是能干的人在你这里看不到希望。