做亚马逊两年换了五个类目越换越亏，是不是选品方法本身就错了？

楼上说得对一半吧，同类选品我认，但你要说完全不能碰别的类目，那也太绝对了。
我自己是从女装做到宠物用品的，现在两个类目都在跑。区别在于我是等女装店彻底稳定了、有专门的运营在盯，才腾出手做宠物的。不是脚踩两只船那种跨。
姐妹们容易踩的雷是：美妆刚起量就想去搞家居，结果两边都顾不过来。我 2025 年就干过这事，同时开了三个类目，最后哪个都没做深。
还有个点，同类产品铺店铺真的省事。我那款猫抓板，换个颜色换个尺寸，三个店都能上，文案改两行就行。图片素材共用，供应链也是同一家，账期都能谈。跨类目你连供应商都得重新找一遍，这里面的隐性成本特别高。

楼主这个情况我见过太多了。
去年有个同行，做厨房小工具的，本来一款硅胶铲卖得挺好。他看别人做收纳盒赚钱，直接跨过去，结果收纳盒那个类目早被几个大卖控价了，他进去就是给人当垫脚石，投了两个月广告没起来，反而把厨房店的精力分散了，老链接维护没跟上，排名也掉了。
类目里能不能活，跟你运营方法配不配得上这个类目的规矩有关。你在一个类目混熟的那些潜规则，换过去全得重新学，中间这段时间最烧钱。
同类铺款就简单多了，你那款跑得动的，换个颜色尺寸接着上，风险小。别老想着开疆拓土，先把手里这几款榨干再说。

这个其实没那么复杂，你把同类产品的逻辑算一下账就明白了。
拿你美妆这个类目举例。一个跑通的链接，它的成功要素基本是固定的：图片风格、评论结构、价格带、广告词、退货率水平。你在美妆上验证过这套要素，把它复制到另一个美妆细分款，等于复用。跨去家居，等于重新验证一遍，前面那套经验几乎白费。
我 2024 年做过一个数据对比。同一套运营流程，同款产品铺三个店铺，第二个店铺冷启动到日均 20 单用了 21 天。跨类目新开的那个店，同样流程用了 58 天，广告成本高了将近一倍。差在哪？就在人群标签和搜索词上，平台给新类目的账号是从零打标签的。
所以天花板低这个说法我是不认的。一个类目里把三五款相似款都跑通，三个店铺铺开，单店月销 3000 美金不算难。真正拖垮店铺的是跨类目带来的库存和现金流问题，你现在压的这批家居库存就是证据。仓储费这种东西最要命，它不会因为你销量掉就跟着掉。