跟几个同行聊,十个有九个说选品难,都说什么七分选品三分运营。
但我感觉身边很多人选品路子走歪了,光盯着什么好卖、竞品多不多,没人管后面是谁在供货。
想问问大家,你们选品是先看产品还是先摸供应链?我是不是漏了关键一步?
跟几个同行聊,十个有九个说选品难,都说什么七分选品三分运营。
但我感觉身边很多人选品路子走歪了,光盯着什么好卖、竞品多不多,没人管后面是谁在供货。
想问问大家,你们选品是先看产品还是先摸供应链?我是不是漏了关键一步?
2026 年底的时候我被一个做宠物用品的案例点醒过。那哥们儿不选品,就盯着一家做硅胶模具的厂,常年只在他家下单。他看中厂里一款新开发的慢食垫,觉得有搞头,直接包了那条产线 30% 的产能。
当时那个品在市面上几乎没有同款,上架三个月就冲到类目头部。后来别人想跟,发现那家厂产能早被他锁死了,想找替代的厂开模,成本高出一截,跟不动。
他跟我讲了一句,选品其实是选伙伴,你愿意在厂里下注,厂才愿意把好东西先给你。现在那个品两年了还在卖,利润稳得很。所以我觉得真正的路子是先跟厂混熟,看他们研发在搞什么,那才是选品的第一手信息。
风险提示已收到,确实如此
笑死,我也踩过这个坑
其实你想反了,选品的第一步根本不是"找什么好卖",而是"找到愿意陪你耗的厂"。
别人都在算竞争大不大利润高不高,那都是运营层面的评估,等你货铺下去了发现工厂交期一拖再拖,或者品控三天两头出幺蛾子,前面算得再精都白搭。
我拿数据说话,2024 年我们测了 40 多个品,最后跑出来的 3 个爆款全部是配合度最高的那家厂供的货,而不是数据最好看的品。反过来有几个品数据很漂亮,结果工厂产能跟不上,旺季断货 45 天,链接权重直接腰斩,再起来花了三倍广告费。
所以核心逻辑是倒过来的,先圈定几个愿意接小单、愿意配合改款的厂,再在他们的生产线上去找你能卖的东西,胜率高很多。
认同,建议加上 KPI 跟踪
楼主你这不废话吗,谁不知道供应链重要,问题是新手哪认识什么优质工厂?1688 上逛三天眼花缭乱,好不容易聊一家,开口就是五千起订,你让他打样他又爱搭不理。
我去年就这么干,想学人家先找厂再选品,结果找的厂做出来的货跟样品根本不是一回事,颜色都能给你搞出三个版本,当时就绷不住了。
所以你这套理论对老手有用,对新人来说最大的问题是没资格挑厂,只能先拿小单喂出来几个能合作的,再谈什么逆向选品。道理我都懂,但实操起来真的破防。
我懂你这种慌,感觉网上教程都在教你算数据,但没人告诉你背后的厂才是命根子。
我们厂一年到头接到无数询盘,但真正能长期合作的客户就那几个,都是愿意先打样、愿意按我们的工艺标准来调整设计的。那些一上来就发个图问能不能 1:1 仿大牌的,我们基本不接,风险太大。
反过来那些肯花时间跟我们磨的客户,我们工厂端有什么新面料新工艺,都是先通知他们。去年有个客户就是这么捡到便宜的,我们用一款滞销面料改良了个收纳盒,成本比市面低 30%,他拿到后独家卖了一年。
所以楼主你方向没错,在厂里下功夫选出来的品,往往比在数据里选出来的更能打。
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