做亚马逊小半年,产品客单价也就 15 美金左右,但最近物流成本涨得离谱,头程加尾程算下来运费快赶上货值了,利润全被吃光。感觉再这样下去真做不下去了,老哥们有没有什么实际的省钱办法?或者我是不是选品思路就有问题?
做亚马逊小半年,产品客单价也就 15 美金左右,但最近物流成本涨得离谱,头程加尾程算下来运费快赶上货值了,利润全被吃光。感觉再这样下去真做不下去了,老哥们有没有什么实际的省钱办法?或者我是不是选品思路就有问题?
楼主这问题我太熟了。我做铺货那会儿也这样,1688 上拿货 8 块钱的玩意,运费 25,卖 15 美金,算下来亏得裤衩都没了。绷不住的是我当时还觉得自己在赚钱,月底一算账直接破防。
后来想明白了,物流贵不贵不是看你找的渠道,是看你选品的时候就该算进去的。你拿货之前就得问货代这个重量走什么渠道多少钱,而不是货到了仓库才想起来运费的事。
再一个,能走海运不走路运,能走慢船不快船,除非你补货急。新品测款我都走慢船,亏个 20 天时间换 40% 的物流成本。当然你要是做季节性产品那当我没说。
工具能把人力降一半
风险提示已收到,确实如此
给楼主讲个我客户的事。他做宠物玩具,重量 1.2 公斤,卖 25 美金,之前走快递,运费 18 美金一单,基本白干。后来我帮他算了体积,把包装从 35x25x5 压缩到 30x20x3,体积重从 2.9 公斤掉到 1.8 公斤,运费直接砍到 11 美金,利润一下出来了。
很多人只盯着重量,忽略了体积重。尤其抛货,体积重往往比实重贵得多。你拿个尺子量一下你的产品包装,如果有一边特别长,跟货代商量改包装,分分钟省一大截。
还有个事,海外仓布局,要是你销量稍微稳定了,走整柜过去,单件物流成本能压到 1-2 美金,那时候你才真正有利润空间。前期小包确实肉疼,熬过去就好。
数据维度可以再加一个对比
这事我也想问,2026 年了我那点货还是发不起。楼上几个说得都对,但我觉得还有一点,就是别死磕一个物流商。
我 2025 年换了三家货代,同样的货,第一家报 18 一公斤,第二家报 15,第三家报 13.5。也不是第三家多好,就是人家渠道不一样,走的是不同的船公司。所以你得多问几家,拿着 A 的报价去压 B,反正货代之间价格水分挺大的。
小卖家量小,议价权弱,但不代表不能谈。我每月也就发 200 公斤,照样跟货代磨,磨下来一公斤少个 2 块钱,一个月省 400,够我吃顿好的了。
建议加上风险评估流程
我们那边客户也是这情况
其实你想反了,物流贵从来不只是物流的问题,是成本结构的问题。15 美金客单价,如果物流占 30% 以上,那这个品在 2026 年就不该做了。不是你有问题,是市场变了,以前 15 美金能活,现在低于 20 美金基本没利润。
另外提醒一句,物流成本里有个你可能会忽略的,就是退货和弃货的损失。我们算账的时候只看正常派的费用,但万一被退回来,那单的物流费等于全打水漂,还得再付一次处理费。这块我建议你按 3%-5% 算进去,不然月底又会发现利润又少了。
真要省钱,先把账算明白,再谈优化。算不清楚就干,亏得更快。
你这个 15 美金的客单价,运费能占多少?你说快赶上货值了我就有点不信,除非你走的是 DHL 红单,或者你货代坑你。
我举个数字给你,走美国海运卡派,一公斤现在大概 13-16 块人民币,你如果单品 200 克,头程成本也就 3 块钱左右。尾程用 USPS 或者 UPS 地面,轻小件大概 3.5-4.5 美金。加起来人民币 30 块上下,撑死占你货值的 30%。
要真像你说的运费赶货值,要么你货太重,要么你渠道选错了。500 克以上的货走快递,那肯定亏。老哥你先算清楚自己产品的实际重量和体积重,再来谈物流贵不贵。
我也亏过。2025 年那会儿我做了一款厨房小工具,重量 300 克,卖 12.99 美金,结果头程加尾程加起来 4.5 美金,再扣掉佣金和广告,一单净赚不到 1 美金。后来算明白了,这种低客单又重的货,物流稍微一涨就是给货代打工。
货代报价我见过太多坑了,什么"美国海派 12 块一公斤"听着便宜,结果附加费一堆。燃油费、旺季附加费、偏远地区派送费,七七八八加起来能贵 30%。我那批货 2025 年 9 月发出去,说好的 15 块一公斤,最后账单算下来 19.5,人都麻了。
后来我学乖了,小件全走空派小包,单件 200 克以内反而划算。物流成本这事,真不是单纯找便宜渠道能解决的。你 15 美金的客单,如果重量超过 250 克,利润结构上就有问题,不如直接换品。
宝子讲得好详细!
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