为什么现在招的亚马逊运营都是 95 后 00 后？40 岁的老手都去哪了

我懂你这种慌。我今年也 40 了，带团队五年，我自己也想过这个问题。
但我观察下来，40+ 的运营不是消失了，是换了赛道。我朋友圈里那些老同事，现在要么做供应链管理，要么自己开公司做精铺，要么转去做产品经理。真正还在第一线天天调广告的，确实少。
为啥？亚马逊运营这岗位本质是个高强度执行岗，跟年龄确实有关系。我 25 岁时连续盯一个活动盯到凌晨三点没事，现在过了十二点脑子就不转了。公司也精得很，他们算过账，一个 40 岁主管的工资能雇两个刚毕业的，产出还真不一定比两个新人高。
但老运营有个东西年轻人比不了，就是遇到账号挂了、链接被恶搞这种大事时的判断力。我去年处理过一个侵权投诉，新来的运营慌得不行要写申诉，我看了下邮件觉得是同行恶意投诉，直接写 counter-notice 反诉，三天账号就恢复了。这种经验真不是看看视频就能学会的。

这事我也想问。上个月我们公司裁了一个 41 岁的运营，干了十年亚马逊，TikTok 起来那波让他去学直播投流，他来了句"那玩意儿就是烧钱买流量，不长久"。
老板当场没说什么，月底名单就出来了。
不是说老手能力不行，是很多老手不愿意承认玩法变了。以前那个时代 listing 写好 + 广告开着就有单，现在你得会站外、会内容、会看后台各种新报表。我认识几个 40+ 的老运营反而自己单干去了，反而比打工强，也不用受这个气。
但你要说公司为啥不爱要，就是觉得老员工又贵又难管，年轻人便宜还听话，熬夜跟直播也扛得住。

楼上说得有道理，但我觉得还有个更现实的原因是公司结构问题。前提是，大部分亚马逊团队都是小团队模式，一个主管带三五个运营。这种结构下主管必须是全能型，既能定战略又能下场干活。
40 岁的运营大部分已经升到主管或者总监了，如果还在做一线运营，要么是自己不想升，要么是能力有短板。前者在老板眼里是没上进心，后者在老板眼里是没价值。
我打个比方，这就像打游戏，老玩家确实知道地图每个角落，但新版本一年更新三次，老玩家不重新学就只能靠吃老本。问题是老板花钱请你是来打新版本，不是来回忆旧版本的。我自己 35 岁那年狠心花了三个月把广告新体系全部重学了一遍，才保住现在的位置。这行就是逆水行舟，跟年龄真没多大关系，跟学习意愿关系更大。