你们见过那种亚马逊运营特别牛逼的，到底牛在哪？是选品还是广告？

楼上说的对一半，但我说个反例。我朋友去年高薪挖了个所谓"头部大卖"出来的运营，背景光鲜，张口闭口爆款模型。
结果呢，他只会做那种已经拿钱硬砸出来的成熟链接，换了个新团队新产品，广告预算砍半就不太会玩了，连着两款新品推不起来。后来我才知道，他之前的"牛逼"，全靠公司一天几万美金的广告预算和站外资源堆的，个人能力也就那样。
所以真正厉害的那种能白手起家把链接从零推起来的运营，太少了。多数跳来跳去的，都是平台红利和公司资源包装出来的。这事就看你怎么定义厉害了。

这事我也一直想问。我见过一个运营和另一个运营用同一款产品、差不多的图，结果 a 类目做到前三，另一个做了半年还在第二页爬。
差别真不在广告报告那些花活。厉害的人看的是节奏。他上架前就把整个推广周期倒推好了，什么时候刷多少单（别学，有风险）、什么时候开大广告、什么时候开始收利润，心里有张表。就算中间出了差评这种突发事件，他也能在两天内把单量拉回来。
我说的这位是老同事，辞职后自己单干，专挑那种有一定搜索量但评论还不多的小类目，四个月做到新类目第一，然后告诉我"这个品可以吃两年"。这种对市场容量的判断，我觉得不是学的，是亏出来的直觉。他之前做垮过三款产品全推错了排名节点。

这个其实没那么玄乎。我观察下来，厉害的运营强在"不被平台牵着走"。
多数人是等数据出来再做反应，广告跑了两天 cpc 高了才急着降竞价。厉害的人是提前就知道这个位置该用什么词、什么预算组合，A/B 测试在她那是有固定节奏的，不是看心情。
我认识一个做宠物用品的女生，她最牛的是把评论区的差评整理成表格，反过来指导 listing 文案和产品改良，等于差评还没来她就把坑填了。上架半年自然单占比就过七成，广告只是辅助。这种把运营往前端产品去倒推的思路，确实少见。真的，比整天盯着 ACOS 数字的人高一个维度。
不过说到底，这种运营基本不给别人打工的，要么合伙要么单干，能遇到算你捡到宝。