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在 temu 上卖鞋半年了,天天被限流比价搞到心态崩,这平台到底还能不能做?

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从去年十月底开始在 temu 上卖鞋,之前一直听说跨境多好做,真干了才知道啥情况。
今天登录后台一看,又给限流了。我就不懂,尺码不齐限制一个码就行,凭啥把我整个链接都限了?
还有那个站外比价,外面卖得便宜,正常逻辑不是该多给我流量让我把价格打下来吗?怎么还反向限流?
感觉做 temu 不像是做跨境,更像是给平台当供货的,越做越没底。

8 Answers

楼主这心态我太懂了。做 temu 半年还能保持理智,你已经很强了。我之前做过三个月童鞋,最后一天打开后台看到那个比价提醒直接破防,东西全清掉不干了。
说到底 temu 就是个拼多多海外的玩法,你指望它讲武德不如指望猪上树。要么忍,要么滚,就这么简单。反正我是滚了。

Prompt 优化空间还很大

其实你想反了,老哥。temu 的逻辑从来不是"你卖得好我捧你",是"你价格够不够低,够低我才有得赚"。站外比价出来你的价格高了,在平台眼里你就不如那个站外卖家,它限你流是觉得你"不够便宜",不是觉得你"值得扶持"。
鞋子这品类更狠,标品感强、比价容易,平台系统一扫就能找到比你便宜的同款。你唯一的出路就是把成本压到极致,或者做那种它比价系统扫不到差异款。不然就是被拿捏。

多谢分享,这种实操经验最难得

我们公司就是这条上栽过

尾程派送时效近期波动有点大

我做 temu 第一年也是被比价搞到吐,后来算了一笔账才知道自己多天真。鞋子这个类目本身毛利就薄,一双赚个五六块,平台一压价再扣点物流费,基本白干。我那会儿还傻乎乎备了一千多双,压了一堆库存现金流差点断了。
说句实在的,现在但凡有人问我能不能做 temu,我先问他有没有算清楚账,有没有把比价限流这种隐性成本算进去。不算清楚就进场的,前面等着的大概率是给平台白打工。

宝子讲得好详细!

我懂你这种慌,姐妹。我当时做饰品也是,辛辛苦苦优化了半个月链接,一夜之间流量腰斩,后台连个通知都没有。
后来我才想明白,temu 的规则不适合用"正常逻辑"去理解。它不是让你当卖家,是让你当供货商。你那些关于流量、权重、运营的认知,在亚马逊上成立,在 temu 上基本不成立。你把心态从"开店创业"调成"给平台供货赚加工费",反而没那么难受了。

我处理过 47 个 temu 鞋类店铺的数据,限流这事儿有规律:它不是随机抽风,是系统自动比价触发的。只要你的价格在同类目里排不到前 30%,系统就会逐步降权,直到你的转化率上去或者降价才会恢复。
我见过最夸张的是一个店铺,限流后把价格降了 15%,流量第二天就回来了。所以你看,平台其实不是针对你,它是有一个冷冰冰的算法在跑。你想不被限流,要么价格够狠,要么产品够独,没有第三条路。

讲得在理,没毛病

楼上说得对一半,temu 确实压价狠,但它也不是完全没给你留口子。我见过几个人做 temu 活着还活得不错的,特点都一样:不拼标品,拼差异化。
他们有的做功能鞋,有的是特定人群的鞋,比如中老年健步鞋、大码女鞋这种,站外比价系统扫不到同样款式,平台就算想压也没参照物。另外他们会主动去拓站外渠道,temu 只是其中一个出货口,不是唯一依赖。你把命脉攥在平台手里,那被限流就是迟早的事。

你这个"正常逻辑"的预设本身就值得商榷:你凭什么觉得平台应该给你流量去跟站外比价?平台直接去采那个站外卖家的货不是成本更低吗?
在 temu 这套全托管模型里,卖家只是供给端的一个选项,不是平台的"客户"。平台的目标是给消费者最低价,谁价格低它就倾向谁,过程中牺牲掉一部分卖家是它的最优解。想做 temu,先承认这个前提,不然每一步都会觉得憋屈。

这个思路可以套用到其他类目

数据显示这个结论也对

建议咨询当地税务师确认

这事我也想问,限流的逻辑到底谁定的。我这半年被限了三次,每次都得去申诉,填一堆表格,等三四天才恢复,期间销量直接归零。最离谱的是有次我申诉成功了,它也只恢复了一半流量。就问你这平台你能拿它怎么办?
我现在学聪明了,一个链接出问题马上开新链接顶上,不同时把鸡蛋放一个篮子里。你要还指着老链接吃老本,迟早被它玩死。

头程报价确实是这样

原来如此,之前一直没搞明白

笑死,我也踩过这个坑

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