做Temu刚好两个月,上的20多款只有两款有稳定单量,日销十几单,利润全靠自己开发的品撑着,清库存的基本在亏。
每天看后台数据就焦虑,晚上失眠想下一步。要不要继续加大投入?还是应该停一下?
做Temu刚好两个月,上的20多款只有两款有稳定单量,日销十几单,利润全靠自己开发的品撑着,清库存的基本在亏。
每天看后台数据就焦虑,晚上失眠想下一步。要不要继续加大投入?还是应该停一下?
你这个日销十几单的数据靠谱吗?我见过不少卖家报数据只报好日子,周末和平时差三倍很正常。
说个实际的,箱包类目在Temu上运费占比很重。你那两款产品利润率100%,听着不错,但你算过逆向物流成本没?Temu退货率高的时候能到20%,退货的运费和损耗都是你扛。
我手里有客户做Temu的,他们的经验是:要么做体积小重量轻的品,要么做客单高的品。箱包这种又大又重的,除非你有供应链优势,不然物流成本就能吃掉一半利润。
还有一个点,Temu的核价机制越来越狠了,你100%利润率的品,系统迟早会压你价。到时候你怎么办?我见过不少卖家从利润率50%被压到10%还在硬撑。
多谢分享,这种实操经验最难得
我们那边客户也是这情况
楼上说的部分有道理,但我不完全同意。Temu压价这事确实存在,但前提是你做的是大路货,可替代性强。你自己开发的品,只要供应链有一定壁垒,系统没那么容易找到同款来压你。
这事的本质是:你在Temu上到底做的是流量生意还是产品生意。如果是流量生意,那确实会被平台拿捏;如果是产品生意,你有定价权,平台反而需要你。
你那两款自己调研开发的品能稳定出单,说明方向是对的。焦虑的来源不是Temu本身,是你把清库存的期望也寄托在平台上了。库存该处理就处理,别让沉没成本绑架你的判断。
反正我看到的活得好好的Temu卖家,都是产品有差异化的,靠铺货起量的基本都死得差不多了。
我去年也是这么过来的,当时上了30多款,能稳定出单的就3款,其他全在仓库吃灰。后来发现一个事,Temu的流量分配逻辑跟亚马逊完全不一样,它不是按店铺权重来的,是按单品。
你那两款能稳定出单的品,大概率是系统在给你推。我当时把能出单的品单独拎出来,花精力优化主图和详情,把库存重心全压上去,结果一个月后日销从20单涨到70多单。其他不出单的品直接下架,省仓储费。
箱包类目其实还行,但你要是拿以前的库存去清,价格压不下来就没戏。Temu买家对价格敏感到离谱,同款差5毛钱转化率就差一倍。
我也想问一下后续怎么跟进
我也亏过,而且比你惨。做Temu三个月,账面上看着有销量,一结算发现利润全被罚款和售后吃掉了。
提醒你一个事,Temu的罚款规则是真的狠。我有个品因为发货时效问题,一天被罚了80多美金。还有质检不过的,直接按货值3倍罚。你那20多款里有多少是清库存的?清库存的品最容易出问题,因为本来利润就薄,罚一次全倒贴。
说到底,Temu这套规则就是逼着你做精品,铺货模式在2026年已经跑不通了。你那两款有利润的品,建议赶紧算清楚毛利空间,留足15%的罚款缓冲,不然旺季来了罚单也来了。
可以用 GPT 自动化这一步
AI 跑下来效果还不错
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