Shopee、Lazada、TikTok Shop都开了，精力分得过来吗？会不会哪个都没做好？

这事我也想问呢。我去年也是，看着TikTok Shop每天几十万单的数据，忍不住开了，结果就是两边都没顾好。
但说句大实话，你要是有合伙人，分一个人专门盯TikTok，另一个人盯Shopee，那就行。一个人硬撑，真的会崩。除非你只给TikTok那边扔最低预算，当个流量补充，不指望它赚钱。
但我更倾向于你先把Shopee印尼的护城河挖深，比如把退货率从15%压到8%，或者把物流时效稳定在3天内。这些做好了，再想扩平台的事。不然你就像同时追两只兔子，一只都抓不住。

楼上说深耕一个平台，我同意一半。你那种8-10万的体量，全铺三个平台肯定是找罪受。
我自己做了7年，从Shopee马来起家，2022年试着把Lazada和TikTok Shop全开了。结果呢？TikTok Shop的短视频内容要单独拍，Lazada的促销节点和Shopee完全不一样，最后主账号都管不过来，TikTok那边就扔给了一个兼职，一个月出了不到200单。
后来我想明白了，你先用Shopee稳住现金流，别急着铺。等Shopee做到月GMV 20-30万以上，再拿一部分利润去试TikTok Shop或者Lazada。TikTok Shop那套直播投流打法，跟Shopee的搜索流量完全是两码事，你一个人搞不定。
反正你先把手上的Shopee印尼做透。东南亚不是只有店群思维，单店做到30万比三个店各8万香多了。

我经历过一个事。2024年底，有个做Lazada泰国店的客户，月流水做到15万了，他非要开TikTok Shop。结果TikTok那边要先拍内容，他找了一个代运营，3个月烧了5万广告费，出了1000多单，算完账亏了1万2。最后Lazada主账号因为分心，GMV掉了30%。
三个平台的逻辑不一样：Shopee靠佣金和活动，Lazada靠大促和品牌，TikTok靠内容和投流。你一个人想玩通，很难。
而且有个合规的点，你在印尼做Shopee，如果TikTok Shop也开了，两边产品定价、包装、商标得统一。我见过几个卖家，同一个产品在Shopee卖50块，TikTok卖45，结果被Shopee那边客诉恶意低价，账号差点封了。
所以我的建议是：先盘清楚自己哪个平台最熟，把那个做深了再说别的。