厉害的亚马逊运营，每天都在干什么？我感觉我手下的人就是盯后台发呆

这个其实没那么复杂。楼主你就看他一个月出多少单、毛利多少，业绩说话。
厉害运营每天干的事，就是“算账”。比如今天广告花了 200 美金，带来了 50 单，其中 30 单是品牌词出的，20 单是品类词出的，那下周要不要调高品类词竞价？类似这种。
你说盯后台发呆，那叫“监控”。调广告换图片，那叫“执行”。真正值钱的是中间那个“决策”环节。你只要看他有没有在做决策就行，不用管他看着像不像在发呆。绷不住了，现在很多老板就是看不得人闲，但人家月销 10 万美金，你还要他去打包吗？

这事我也想问。宝子们，我之前在一家小公司，老板每天路过我工位都要问我“今天干了啥”，我就回“调了广告，看了竞品”。其实我那周最值钱的工作是花了俩小时研究竞品的新变体怎么搭的，然后改了自己的捆绑销售，转化率涨了 8%。但老板看不到这个，只看得到我在那翻网页。
所以楼主，你要是觉得他闲，不如让他每周分享一个“本周发现了什么”的复盘。能分享出东西的，就是有在动脑。分享不出来的，那你可能要换个真人了。

你这个数据靠谱吗？还是说你只是觉得他闲？
个事。我认识一个大卖的总监，他说他们公司厉害的运营，每天只干两件事：一是盯着目标推进（比如今天要推哪个关键词进前十），二是按 SOP 执行（比如每天上午必须扫一遍所有竞品的价格变动和广告位变化）。
看起来像发呆？那是在算账。比如一个运营盯着一行广告报表看了十分钟，不是在发呆，是在想“这个 ASIN 的 ACoS 从 18% 跳到 22%，是因为竞价涨了还是转化掉了”。你让他说出原因，他能跟你讲半小时。
你要真觉得他闲，让他每天下班前写个“今天做了什么决策”的记录，别的不用管。他写不出来，那才是真闲。

我懂你这种慌。工厂待久了，看不得人闲。
但厉害的运营和普通的，区别就在“主动找事干”和“被动等任务”。我厂里之前有个运营，每天就是看数据，不主动调什么。后来换了个人，每天会去扫供应商的新品、看竞品上了什么变体、研究怎么用捆绑销售拉转化。你看着他也像在发呆，但他第二天能甩你一个方案。
所以你可以给他一个“每周要输出一个优化方向”的 KPI，看他能不能自己挖出活来。挖不出来的，就是真没事干。

楼上说得对一半。闲不闲不重要，看你指标的。
我老哥之前管过运营团队，说他底下有个小伙，每天看着确实挺闲，早上刷一下后台，中午吃个饭，下午调两下广告，五点就走了。但他那个组业绩一直是前三。问他怎么搞的，他说“我产品已经稳定了，现在主要就是盯那几个核心词别掉排名，其他都是无效动作。”
所以老哥，你要是看他出单稳定、Acos 控制得住、lisiting 没什么问题，那就别管。要是不行，那就让他写日报，看他一天到底“思考”了啥。写不出来就开掉，牛逼的人不会怕写日报。

其实你想反了朋友们。厉害的运营根本不是“做了很多事”，而是“少做错事”。
我一个朋友在深圳大卖，他说他们公司的运营，每天就干三件事，看核心数据变化、盯广告预算别超、然后就是开会讨论怎么砍掉那些冗余操作。真的，他们会主动砍掉那些“看起来该做但其实没必要”的动作，比如一些无效的 A+ 优化、一些没意义的库容调整。
所以你手底下那哥们要真闲到发呆，要么是他真的菜到不知道该干嘛，要么是他牛逼到知道哪些事不用干。你自己掂量下他是哪一种。反正我见过很多“看起来很忙”的运营，一个月下来利润还没闲人高，真的会谢。