我在印尼做了两年 Shopee,月销稳定在七八万人民币,身边朋友都说"深耕一个平台别折腾"。
但今年我还是没忍住,把 Lazada 和 TikTok Shop 也搞上了。
现在三个平台同时烧广告、备货、操心物流,感觉自己快被榨干了。
有没有过来人说说,这种"全平台铺开"的做法到 2026 年到底值不值?还是纯粹给自己找罪受?
我在印尼做了两年 Shopee,月销稳定在七八万人民币,身边朋友都说"深耕一个平台别折腾"。
但今年我还是没忍住,把 Lazada 和 TikTok Shop 也搞上了。
现在三个平台同时烧广告、备货、操心物流,感觉自己快被榨干了。
有没有过来人说说,这种"全平台铺开"的做法到 2026 年到底值不值?还是纯粹给自己找罪受?
家人们,我也亏过,真的会谢。
2026 年跟风开了 TikTok Shop,结果两个事让我崩了:一是投流烧了 5000 块,出的单全是低价品,毛利 8%,不够赔广告费。二是一条视频莫名其妙被限流,申诉了半个月没反应,那批备的 2000 件货直接压成库存。
最后老实了,现在只留 Shopee + Lazada,TikTok 当个引流渠道,不囤货也不砸钱,挂个 link 让客户自己去 Shopee 下单。
你问值不值?我觉得对于资金少的新手来说,能做好一个平台已经算赢。别信那些"全平台布局"的鬼话,那是有钱人玩的游戏。
风险提示已收到,确实如此
其实你想反了。多平台不是"增加风险",是"对冲风险"。
我 2024 年就是吃了专注一个平台的亏。当时只做 Shopee 印尼站,5 月份因为一条违规被扣分,店铺流量直接腰斩,当月亏了 3 万。后来咬咬牙开了 Lazada,又开了 TikTok Shop,发现一个很现实的事:三个平台客户群体有 30% 左右的重叠,但出单节奏完全不一样。Shopee 周一大促爆、Lazada 周四闪购给量、TikTok 靠短视频挂车,哪天都有单子。
不过你说的烧广告确实很真实。我去年备货 5000 件蓝牙耳机,三个平台各铺了 1500 件,广告费加起来一个月快 1 万 2,销售 GMV 看着高,到月底一算净利率只有 12%。跟只做 Shopee 的时候差不多。
所以这事核心是你自己有没有精力。我一个朋友做渔具,三个平台全开但只上 10 个 SKU,反而比铺 50 个 SKU 利润高。关键在于集中火力,不是无脑铺。
这块我做过自动化方案
楼上说"对冲风险"我认同一半。但你那个净利率 12% 的数据靠谱吗?
我做了 7 年多,大概 2021 年就开始三个平台一起搞。到 2026 年这个时间点,印尼市场已经不像 2023 年那么好做了。TikTok Shop 现在审核严得要命,短视频动不动被限流,你花大几千找达人带货,有时候一条视频挂 3 天不跑量。
我自己的真实账本:2025 年 11 月三个平台总 GMV 约 20 万人民币,但广告费占比从 18% 涨到了 24%,物流成本因为 Lazada 的海外仓政策变了又涨了 5 个点。最后算下来到手的净利只有 2.8 万。还不如 2022 年只做 Shopee 时候赚得多。
所以题主,建议你先算清楚"多平台带来的增量利润"能不能覆盖"多出来的广告 + 物流 + 管理成本"。如果光是 GMV 看着爽,到头来利润还不如单一平台深耕,那就真香啥呢,那是自我感动。
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