厉害的亚马逊运营，每天都在干什么？我底下那个运营好像一直在摸鱼

这事我也想问，真的会谢。我见过那种运营，一天发朋友圈说"今天又出单了"实际上后台就改了三次出价，其余时间都在刷微博。但我也见过一个狠人，是个小姑娘，每天对着Excel能坐四个小时不动，嘴上从不说什么"策略""打法"，到月底一看毛利比同组高8个点。你说她摸鱼吗？不，她是在做数据清洗。
所以我的经验是，看一个运营厉不厉害，别看他盯后台的时间，看他有没有"无意义的时间消耗"。厉害的运营，一天里至少有一两个小时是在干"看起来像发呆但脑子在转"的事，比如研究竞品的广告结构、翻历史的秒杀数据、想怎么优化一个词。你要是用"屏幕前有没有动"去衡量，容易误判。
家人们，我这人比较糙，反正只要月底结果OK，你摸鱼我也装不知道。但日销不过百还天天盯着手机笑的，那就得聊聊了。

补充一下楼上的，我自己的感受是：厉害的运营一天里最核心的动作就三个，看数据、调策略、留时间思考。
但大部分新手把"调策略"当成了"不停改广告"。我带的团队里，新人经常一天改三次竞价，反而老手可能一周只调一次。因为数据需要时间沉淀，你改得越频繁，后台越不给你精准反馈。所以厉害的运营，每天至少抽半小时什么都不干，就盯着前一天的报表看，看能不能找到新的优化点。
至于摸不摸鱼，我觉得只要你的运营没有让公司亏钱、没有漏掉重要异常（比如断货前一天没发现），那就别管他。反而那种天天加班到九点、截图发群里的，你要警惕，他可能只是在表演努力。

其实你想反了。厉害的不干杂活，废物的才忙得要死。
我们公司那个总监，每天到工位第一件事是看前一天的ACOS和各品类的订单占比，五分钟。然后开一上午会基本不碰电脑。下午回来改一下预算，写个邮件，四点半就走了。你觉得他摸鱼对吧？但你不知道他脑子一直在算：A产品要不要降价拉排名，B关键词的自然位掉了多少个，C的竞品最近上了个什么新打法。他每天干的事很简单，让团队里其他人忙起来，自己只做决策和纠偏。
反过来你看那种从早干到晚的运营，八成是在补坑，库存算错了加急补货、广告烧多了手动调否定词、差评来了一个个回。老哥，要是你永远在救火，说明你的SOP没做好。真厉害的运营，每天就是在保证火不烧起来的前提下，花时间想怎么扩品类、怎么提价。
所以别盯着人发呆，看结果和流程。