真正厉害的亚马逊运营厉害在哪？怎么判断运营水平高低

这个其实没那么复杂。真厉害的运营就两个核心能力：选品逻辑和库存节奏。
选品上，他们不是凭感觉说"这个好卖"，而是会用软件+数据分析判断需求缺口。比如用Helium 10看搜索量增长曲线，再结合竞品评论的差评点来找产品改进方向。
库存上，厉害的人能把补货节奏算得死死的。前年我们有个爆款，按预估应该补3000件，结果一个厉害运营非说只能补1800件，原因是旺季前竞品会打价格战。最后确实如此，如果按3000补，压货至少亏两万美金。

反正我自己也亏过。刚开始那两年，觉得自己广告打得飞起就是牛逼，结果一笔账算下来净利润不到5%。后来跟一个做了六年的运营聊过，他说真正的运营是那种能在报表里找出问题的，比如知道啥时候该关自动广告，啥时候该加手动。
我后来学着做，发现其实很多时候运营就是在做减法，砍掉不赚钱的词、砍掉低转化的SKU、砍掉乱烧钱的广告。别的不说，光是把自动广告里那些点击高转化低的词精准否定掉，ACOS就能降5个点。

楼上说的有点虚，我不同意。真正厉害的运营压根不是那些天天吹广告牛逼的人，是能把亏损链接救回来的人。
我前年有个蓝牙耳机链接，突然被竞对恶搞，评级从4.3掉到2.9，单量从一天80单直接崩到个位数。换普通运营早就降价清仓了。但公司有个老哥接手，他花了两周，做了三件事：一是把差评全部用合规渠道申诉，搞掉了两条恶意差评；二是改了主图A+，加了视频把重点放在降噪功能上；三是用站外deal硬拉了300单，评级慢慢爬回3.8。前后两个月，链接回到日销40单。
这种人才是真的强。广告谁都会烧，关键是遇到幺蛾子时能不能稳住。

姐妹们，这事我真的有发言权。我们公司之前招了个简历上写着"年销千万"的运营，结果进来后连PPC报表都看不懂，就知道复制粘贴后台数据。
真正牛的我见过一次，是我们合作过的代运营团队里的一个女生。她接手我们那款户外充电宝，只花了三天就发现我们的核心问题是关键词布局太畸形，大词流量够但转化低，长尾词一个没埋。她重新做了整个listing的关键词矩阵，两周后长尾词的转化率从1%拉到5%，广告ACOS也从35%降到18%。
宝藏和踩雷的区别就在这儿：高手看的是细节，菜鸟看的是数据量。

楼主这个问题问得好。我见过最nb的运营，就是那种能把数据讲成故事的人。
一个同事，学历不高，但特会看后台。有次我们做欧洲站，产品突然掉量，90%的运营会说是"竞争激烈"这种废话。他直接翻出业务报告，发现是某个尺寸的退货率突然从3%飙到12%。再一细查，是那个批次的包装有问题导致运输破损。
这种把数据落到具体问题的能力，真比那些只会说"大盘不行"的运营强一万倍。