做了大半年亚马逊,之前跨类目乱选品,蓝牙耳机、宠物用品、水杯全试过,结果亏了快 3 万。
最近听人说“同类产品选品法”,就是盯着一个类目复制铺货到两三个店铺,半小时定一款潜力品。
想问问真的靠谱吗?还是又是个忽悠新手的步骤?
做了大半年亚马逊,之前跨类目乱选品,蓝牙耳机、宠物用品、水杯全试过,结果亏了快 3 万。
最近听人说“同类产品选品法”,就是盯着一个类目复制铺货到两三个店铺,半小时定一款潜力品。
想问问真的靠谱吗?还是又是个忽悠新手的步骤?
其实你想反了老哥,同类产品选品法不是让你一辈子不跨类目,而是先跑通一个类目再扩展。
我自己的节奏:2024 年做家居收纳,前 6 个月就死磕那个类目,同一款收纳盒出了 5 个变体,铺了三个店铺。拉到月销 3000 美金才敢开新类目。
跨类目最大的问题是什么?不是不会选品,是你原来那套打法在新类目里根本用不上。你做 3C 的打法和做服装的打法完全两个世界,一个靠参数对比转化,一个靠视觉冲击。
不过你问半小时定一款,我有点怀疑。说是这么说,但你真要对比竞品定价、看差评、算利润,第一次做也得花一两个小时。除非你只做仿款,那确实快,但风险大。
反正建议你信这个思路,但别信"半小时"这个数字。自己实操一遍你就懂了。
去年 11 月我测试过这个思路,花了 3 周盯一个类目,户外露营灯。
选品逻辑很简单:搜"camping lantern"按评论数排序,找到 200-500 评论且评分 4.3 以上的淡季产品。这类品往往有上升空间但竞品没注意到。
我锁定了 3 款,发现其中一款在 2024 年 8-10 月销量翻了 2 倍但评论才 300 条。原因是它有个痛点:电池续航虚标。我找供应商改了电池容量,加了 USB 充电口,定价比原版高 $3。
从看到产品到上架,实际花了 2 天时间(因为要找供应商沟通修改),不是半小时。不过前期的数据调研确实能压缩到 30 分钟,前提是你已经熟悉类目工具。
月销从 0 做到 800 件花了 6 周。同类产品选品法的确省了试错成本,但你想"半小时定一款"是理想状态,现实总有幺蛾子。
楼主你这问题我太懂了,跨类目亏了 5 万的路过。
同类产品选品法其实就是"不折腾"的哲学。你一个类目都没跑通,跨出去铁定被吊打。我觉得靠谱,但真别信半小时那种话术,我每次选品至少花两天,还要打样测试。
绷不住的是,同类产品选品法被包装得跟什么传世秘籍一样,其实就是告诉你"先吃饱饭再想着换菜"。新手先把一个类目做透再说。
这个其实没那么复杂,家人们听我一句劝。
跨类目选品真的就是大坑,我自己去年入坑就栽了。本来做厨房小工具,看别人蓝牙耳机赚得快,脑子一热进了 2000 个,结果产品侵权被下架了,货全压在海外仓,亏了快 2 万。
所谓的同类产品选品法,就是你选一个你熟悉的类目,比如你做厨房用品,就找那几个爆款变体,换个颜色、改个尺寸,铺到两三个店铺去。道理很简单:同样一批客户,同样的运营逻辑,你闭着眼睛都能推。
半小时定一款,我试过,其实不难。用卖家精灵拉一个类目 Top100 出来,看看前 20 名哪些产品在 3 个月内销量涨得猛,就去 1688 搜同款,改下主图就上。我上个月厨房置物架就这么干,上了 3 个变体,现在月销 500 件。
但也别太迷信,同类产品也有天花板。你一直抄,类目一饱和就卷不动。真的会谢,我那个类目现在利润都快被砍到 10% 了。
建议先做 SOP 再上量
可以用 GPT 自动化这一步
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